Usiminas e posco: o que as diferenciou em seus processos de desenvolvimento?

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1. Objetivo
Esse estudo visa entender os processos de
industrializaÁ„o no Brasil e na CorÈia do Sul,
com enfoque no estudo de duas empresas
sider˙rgicas, a USIMINAS e a POSCO.
2. MÈtodoTendo em vista que a industrializaÁ„o em cada
formaÁ„o socioespacial [1] ocorreu por meio da
substituiÁ„o de importaÁıes, os trabalhos como
de Furtado [2], Rangel [3] e GonÁalves [4]
foramexplorados para a an·lise histÛrica do
Brasil, dentro do contexto de desenvolvimento
da USIMINAS. E os trabalhos de Canuto [5],
Kang [6] e Lim [7] para a an·lise histÛrica da
CorÈia do Sulcontexto da POSCO.
Para as histÛrias de cada empresa, o trabalho
institucional da USIMINAS [8] e o estudo de
Song [9] foram utilizados como base.
Os dados sobre tecnologia e produÁ„o foramretirados dos relatÛrios e balanÁos anuais de
cada empresa, disponÌveis em suas p·ginas
eletrÙnicas.
3. Resultados
Por se tratar de um setor dependente de
tecnologia, a diferenÁa nas datas decriaÁ„o da
USIMINAS (1956) e da POSCO (1968) foram
determinantes na capacidade produtiva inicial e
nos planos de expans„o que sucederam, pois a
substituiÁ„o dos equipamentos n„o È simples.
AlÈmdisso, essas empresas foram privatizadas,
mas isso ocorreu de modo processual para a
POSCO, diferente da USIMINAS que foi
leiloada. Esse fato, em partes, influenciou as
estratÈgias de atuaÁ„o naescala mundial.
4. Conclusıes Parciais
O processo de industrializaÁ„o, na CorÈia do
Sul e no Brasil se consolidou sob os governos
desenvolvimentistas. Contudo, na dÈcada de
1990, a aberturaeconÙmica na CorÈia do Sul
ocorreu paulatinamente, diferente do Brasil.
Fato que se reflete na privatizaÁ„o da
USIMINAS e da POSCO. Assim, È possÌvel
dizer que caracterÌsticas das empresas, decerta forma representam a conjuntura polÌticoeconÙmica nacional e internacional, pois È a
partir dessas que se torna possÌvel a adoÁ„o
de estratÈgias mais ou menos competitivas ‡
escala...
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