UNOPAR

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA 4
2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária 4
2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4
2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4

3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5
3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5
3.2 EXEMPLO DE FIGURA 5
3.3 EXEMPLO DE QUADRO 6
3.4 EXEMPLO DE TABELA 6

4 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

APÊNDICES 9
APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10

ANEXOS 11
ANEXO A – Título do anexo 12

1 DESENVOLVIMENTO
Oferecer um bom ambiente de trabalho e primar pelo respeito às pessoas é um dos principais objetivos do Magazine Luiza que se destaca também pelo permanente investimento na qualificação profissional e capacitação profissional de seus colaboradores.

A grande maioria dos funcionários precisa de algim tipo de treinamento para manter o bom desempenho ou ajustar-se às novas exigências do trabalho (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). Segundo Milkovick e Boudreau (2000), o treinamento deve ser utilizado como ferramenta estratégica para atingir os objetivos organizacionais e das pessoas.

1.1 contratação, qualificação profissional e práticas de rh (TÓPICO 1)
Os maiores incentivadores da empresa Magazine Luiza para o desenvolvimento tem sido baseado no espírito da honestidade, no bom atendimento e na valorização, que já rendeu inúmeros prêmios à rede, há 14 anos consecutivos, figurando entre as melhores empresas para se trabalhar, segundo o guia Instituto Great Pleace to Work, devido a atitudes inovadoras como o diálogo, o ouvir e o falar que são aplicados constantemente no dia a dia com participação ativa dos funcionários nas decisões, porque são informados de todos os passos importantes da empresa que convida a todos para contribuir. Os canais corporativos garantem grande