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O mundo vem passando por um processo de mudança muito acelerado. Independente de ser de hábito, cenário econômico ou evolução tecnológica estas mudanças sempre impactam no trabalho, na estruturaorganizacional e na forma de gestão.
Dentro deste contexto, foi elaborada a atividade a seguir, que tem como objetivo analisar o papel do “novo gerente”, bem como suas principais habilidades ecompetências. | |
|Tarefas a serem desempenhadas pelo gerente |
|Segundo Fayol as principais atividades do administrador são oplanejamento, a organização, a direção e o controle e Caravante,|
|Panno e Kloerckner advertem que o segredo está no como fazer tudo isto. Este “modus operandis” deve mesclar conceitos de ||administração com a adaptação natural que se faz necessária para que o gerente esteja pronto para acompanhar o cenário de |
|mudanças contemporâneas.|
|Burns & Stalker observam que não existe uma única forma adequada de administrar e que esta vai depender de diversos elementos ||organizacionais. Logo, conhecer, compactuar e disseminar a cultura da empresa em que se atua são atividades fundamentais para |
|o gestor.|
|Muito mais do que um chefe, o gerente deve ser de um facilitador organizacional, combinando os aspectos relacionados às |
|tarefas de umadministrador (planejamento, organização, direção e controle) com a de gerir de pessoas. Deve liderar a equipe |
|estimulando que se desenvolva para atender as expectativas da empresa, clientes eexigências do mercado. Trata-se de um |
|trabalho de aprendizado continuo que gera um ciclo de treinamento e monitoramento. |
|Este papel de “coach” (termo...
Dentro deste contexto, foi elaborada a atividade a seguir, que tem como objetivo analisar o papel do “novo gerente”, bem como suas principais habilidades ecompetências. | |
|Tarefas a serem desempenhadas pelo gerente |
|Segundo Fayol as principais atividades do administrador são oplanejamento, a organização, a direção e o controle e Caravante,|
|Panno e Kloerckner advertem que o segredo está no como fazer tudo isto. Este “modus operandis” deve mesclar conceitos de ||administração com a adaptação natural que se faz necessária para que o gerente esteja pronto para acompanhar o cenário de |
|mudanças contemporâneas.|
|Burns & Stalker observam que não existe uma única forma adequada de administrar e que esta vai depender de diversos elementos ||organizacionais. Logo, conhecer, compactuar e disseminar a cultura da empresa em que se atua são atividades fundamentais para |
|o gestor.|
|Muito mais do que um chefe, o gerente deve ser de um facilitador organizacional, combinando os aspectos relacionados às |
|tarefas de umadministrador (planejamento, organização, direção e controle) com a de gerir de pessoas. Deve liderar a equipe |
|estimulando que se desenvolva para atender as expectativas da empresa, clientes eexigências do mercado. Trata-se de um |
|trabalho de aprendizado continuo que gera um ciclo de treinamento e monitoramento. |
|Este papel de “coach” (termo...
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