Um olhar da inventta: como fomentar mais e melhor nas empresas?

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  • Publicado : 19 de outubro de 2011
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FACULDADE DE ENGENHARIA

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

UM OLHAR DA INVENTTA

COMO FOMENTAR MAIS E MELHOR NAS EMPRESAS?

Formiga - MG
2011

Idéias centrais do autor:

A partir de sua experiência prática em consultoria para inovação, especialistas da Inventta nos mostram as principais características e iniciativas de uma empresa para que possa fomentar mais e melhor. Ou seja,compartilhando conhecimentos que adquiriram no cotidiano – procedimentos bem sucedidos e entraves que podem dificultar o trabalho –, buscaram responder, de forma geral, as principais dúvidas sobre captação de recursos e orientar os interessados sobre a melhor forma de fazê-lo.

Mostram as fases de maturidade das organizações, desde o momento em que ainda não sabem onde e de que forma obterrecursos até estruturarem uma equipe própria e processos bem definidos na área, à medida que a empresa obtém experiência na captação de recursos, maior é sua necessidade de definir uma estratégia de inovação, consolidar parcerias com centros desenvolvedores de tecnologia e aproximar-se dos principais órgãos de financiamento à pesquisa e inovação tecnológica.

Principais conceitos:

Fases dematuridade

Fase operacional:

A empresa não está estruturada, ainda não possui um processo para guiar a captação de recursos, não sabe claramente qual é a sua estratégia de inovação e não possui capital próprio para investir em projetos de inovação tecnológica e está em busca de recursos de terceiros para aumentar o investimento em Pesquisa e Desenvolvimento e os colaboradores ainda não estãocapacitados.

O que estas empresas normalmente fazem é:
* Análise dos editais e chamadas públicas disponíveis no momento, verificando quais poderiam fomentar projetos de P,D&I na área de atuação da empresa;
* Análise do portfólio de projetos de P,D&I existentes, incluindo aqueles que já estão em execução;
* Estruturação dos projetos selecionados para aqueles editais que atendam ademanda da empresa, mas não estão necessariamente alinhados à estratégia da mesma.
Um ponto negativo observado nessa fase é o fato da empresa precisar elaborar e estruturar seus projetos de Pesquisa e Desenvolvimento em um pequeno espaço de tempo a fim de submetê-los aos editais e chamadas disponíveis que pode contribuir para o aparecimento de diversas dificuldades ao longo do processo, como odesalinhamento entre as equipes técnica e financeira dos projetos selecionados

Fase estrutural:

A empresa potencializa a obtenção de recursos governamentais para o desenvolvimento de projetos de inovação tecnológica, planeja, estrutura e implementa seu processo de captação de recursos, capacitando sua equipe de colaboradores, além de aproximar-se dos órgãos de fomento.

Algumasatividades importantes observadas nesta fase são:
* Estruturação de processos internos por meio da identificação das fases necessárias para a captação de recursos, bem como a definição das áreas responsáveis e a periodicidade de cada etapa desse processo.
* Estruturação de um portfolio de fomento, no qual a empresa define e descreve seus programas e projetos de P,D&I a fim de apresentar ainvestidores e órgãos de fomento suas principais linhas de pesquisa;
* Estruturação de ferramentas para análise de projetos desde o surgimento da ideia/demanda, com o intuito de selecionar os projetos mais alinhados com os objetivos das fontes de fomento. Desta forma, todo novo projeto passa por uma análise de potencial quanto à obtenção de recursos para inovação
* Estruturação de ferramentas paracontrole dos projetos financiados. Essas ferramentas permitem controlar o número de parcelas recebidas, o quanto já foi destinado para cada etapa do projeto e a contrapartida aportada pela empresa, facilitando a elaboração dos relatórios técnicos e financeiros exigidos pelos órgãos de financiamento no momento das prestações de contas;
* Realização de treinamentos e capacitações para as equipes...
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