Término de conclusão de curso

UTILIZAÇÃO DO CUSTEIO POR ABSORÇÃO
PARA FINS GERENCIAIS
César Augusto Tibúrcio Silva
Professor Titular
Universidade de Brasília
O urso grizzly gasta o outono a caçar e comer marmotas
(McGee, 294). Para tanto, ele move grandes e profundas pedras.
Considerando em termos globais, este trabalho do urso, quando comparado com o seu tamanho e o da marmota, leva à conclusão de que o urso desperdiça tempo e energia. Como o inverno é geralmente longo e rigoroso, esta dedução pode ser precipitada. O urso talvez esteja praticando esporte, divertindo-se ou exercitando-se ou talvez variando sua dieta. Ou ainda tudo isto em conjunto. Provavelmente, a energia obtida em decorrência da ingestão da marmota seja superior aos custos da caça.
O presente texto revela como o custeio por absorção pode ser utilizado para fins gerenciais. Apresenta, inicialmente, discussão acerca da não utilização do custeio por absorção com a referida finalidade, em razão de promover distorções nas decisões devido à arbitrariedade dos rateios e de incentivar a superprodução, aspecto enfatizado pela bibliografia da área de contabilidade gerencial. Por fim, demonstra que tal sistema de custeio pode ser um meio de implantação de certas estratégias empresariais e um substituto para mensuração das denominadas externalidades.
(Custeio por Absorção – Contabilidade Gerencial)
Introdução
A literatura contábil tem enfatizado o papel do denominado custeio variável no processo decisório interno, em detrimento do custeio por absorção (Horngren, 394) (Leone, p. 342-344). Devido à metodologia do custeio por absorção, destaca-se o seu uso somente para fins de relatórios contábeis externos (Matz, Curry,
Frank, 609-626) (Deakin, Maher 338). Figueiredo e Caggiano
(144) consideram que o custeio variável deveria ser utilizado
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mesmo para fins de relatórios externos, embora considerem que uma adequada definição de ativo talvez seja a solução mais apropriada para a discussão proposta.
Guerreiro,