Técnicas de negociação

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Nova Andradina-MS/2014

SUMÁRIO

1. Introdução 03
1.2 Tipos de planejamento 04
2. Desenvolvimento 05
2.2 Desenvolvimento da equipe de gestão 05
2.3 Organização 07
3. Considerações Finais 07
3.1 Éticas 07
3.2 Conclusão 08
Referências Bibliográficas 12

1 INTRODUÇÃO

Peter Drucker
“O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas ás implicações futuras de decisões presentes”.
Mintzberg
"A natureza analítica é a base do planejamento estratégico."

Chiavenato
Chiavenato (2000) considera que o planejamento estratégico deve ser projetado em longo prazo e está voltado para as relações da empresa e seu ambiente, estando sujeito a incertezas devido aos efeitos ambientais. Envolve a empresa como um todo, criando um efeito de sinergia que contribui para o desenvolvimento de todas as capacidades e potencialidades da organização, num processo contínuo na busca de excelência. Peter Drucker, planejamento é uma decisão antecipada que funciona como o “plano de voo” que gera o negócio das empresas, e por isso, é necessário antes de definir as estratégias, prever os caminhos que a empresa quer seguir, poisde nada adianta as boas ideias, se elas não saírem do papel.
Para Mintzberg (1989), o planejamento estratégico não é um instrumento para se criar estratégias, mas para operacionalizar estratégias que já foram criadas por outros meios.Para Mintzberg é uma
“...forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultado..”.

” “Planejamento é o controle da produção e seus sistemas associados têm como objetivo de planejar e controlar a produção de forma que a empresa atinja os requisitos de produção de modo mais eficiente possível Tem a finalidade de gerenciar o fluxo de materiais do sistema de produção por meio de informações e decisões. Que produzam produtos e serviços conforme