Técnicas de negociação e liderança

Escola Superior de Tecnologias de Fafe

Gestão

Técnicas de Negociação e Liderança
Relatório n.º2

Docente: Maria Clara P F da Costa
Discentes: Estela Coelho; Valentina Trigo

Fafe, Maio de 2012
No âmbito da unidade curricular Técnicas de Negociação e Liderança, foi-nos proposto a elaboração de um relatório onde fossem exploradas as dimensões, processos e resultados de uma liderança eficaz, um breve enquadramento histórico sobre a organização e, finalmente, a enumeração das dimensões de actuação de um líder. 1) Dimensões, Processos e resultados de liderança organizacional eficaz
A cultura organizacional traduz os hábitos da organização, o espirito da empresa, remetendo-nos para o grau de disposição dos trabalhadores para aderirem, de forma espontânea, aos objectivos da organização.
Quando a organização tem uma identidade estável, coerente e própria, tem uma cultura organizacional forte, tem a capacidade de influenciar e mobilizar os seus próprios elementos.
Uma organização é tanto mais eficaz quanto mais forte for a sua cultura, então trata-se de um estilo de gestão que se preocupa em desenvolver a predisposição dos elementos a aderir aos valores e aos objectivos da organização.
A promoção de uma eficaz socialização organizacional, permite integrar cada membro num conjunto de unidades independentes, criando um sentimento de pertença.
Um líder é uma pessoa que ocupa uma posição central num grupo, ajudando-o a realizar os seus objectivos. O líder mantém essa posição e utiliza-a para influenciar, dirigir e coordenar os comportamentos dos outros membros do grupo.
O conceito de líder pode sugerir uma dupla acepção: com o sentido formal. Sendo equivalente a chefe, detentor da autoridade formal, não envolvendo necessariamente aceitação voluntária. Por outro lado, pode ainda assumir-se enquanto sentido informal, envolvendo a aceitação voluntária da sua autoridade pelos demais membros e o reconhecimento do seu contributo para o progresso do