Turnover

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Turnover – Rotatividade de Pessoal em Projetos Por Adriano Eduardo Nunes Gonçalves

RESUMO Este artigo apresenta o impacto ocorrido em projetos impulsionados pela rotatividade de pessoas, conhecido pelos profissionais de recursos humanos como turnover. Demonstra que o mundo atual está em constante mudança, onde profissionais e organizações buscam o equilíbrio para se adaptar às mudanças, em queos projetos são diretamente afetados pela necessidade de manter o escopo definido. Os conceitos de mercado de trabalho e suas movimentações são analisados de forma global. A pesquisa baseia-se na bibliografia apresentada por diversos especialistas nos assuntos abordados.

Palavras-chave: Carreiras, Desenvolvimento de Carreiras, Mudança nas Organizações, Projetos, Rotatividade e Turnover.ABSTRACT This article presents the impact occurred in projects driven by the rotation of people, known for human resources professionals with turnover. It shows that today's world is constantly changing, where professionals and organizations seek a balance to adapt to changes, where the projects are directly affected by the need to maintain the defined scope. The concepts of the labor market andtheir movements are analyzed comprehensively. The research is based on the literature by various experts on the subjects covered.

Key Words: Careers, Career Development, Change in Organizations, Projects and Turnover.

1.

ROTATIVIDADE DE PESSOAL EM PROJETOS As mudanças globais causam diversas transformações nas organizações, a

otimização de recursos nas empresas, a mudança no conceito deeficácia no trabalho, a expansão nos modelos de contratação e as possibilidades de satisfação no trabalho, gerando impacto nas carreiras profissionais e no comportamento das pessoas, consequentemente alterando a estabilidade de pessoas nas equipes de projetos. Portanto, em projetos, vemos também a alocação de pessoas em diversas áreas do conhecimento, selecionadas para colocar em uso suascompetências, relacionadas ao seu conhecimento, as suas habilidades e também suas atitudes ou seu comportamento. Os projetos são únicos e temporários (Valle, 2007, pg 32), portanto as equipes são moldadas conforme a necessidade única e específica e pelo período do projeto. Com relação à rotatividade de pessoal em projetos, vamos realizar uma analogia da equipe de projetos com um time de futebol, onde ogerente do projeto equivale ao técnico do time, a organização ao clube, os stakeholders são os interessados no projeto, como os torcedores e patrocinadores do time, e a equipe do projeto como os jogadores. Durante o campeonato existem diversos motivos que levam o técnico a realizar alterações no time, aspectos como a qualidade, o envolvimento, os resultados, os afastamentos, entre outros, por outrolado os integrantes do time também têm suas necessidades e anseios para serem atendidos, gerando a saída por recebimento de propostas externas, pela busca de aprimoramento, novos desafios, anseios pessoais, entre outros. O turnover, como é conhecida a rotatividade no mercado, ocorre em todo o momento, mas a qualidade da equipe precisa ser mantida visando o sucesso do projeto, ou da equipe nocampeonato de futebol na analogia apresentada. A rotatividade não impacta apenas os jogadores, mas também o técnico do time, constantemente vemos a troca de técnicos visando à melhoria do comando do time. Os impactos da saída de um gerente do projeto geram mudanças marcantes na vida deste projeto, mudanças que podem afetar até mesmo o objeto final do projeto, bem como o desempenho da equipe. Vemos que asmudanças ocorrem constantemente e que a cada dia seremos obrigados a adaptar-nos a elas para conseguir os resultados planejados. Nas organizações como em projetos vemos que a carreira dos profissionais, passam por diversas fases, cada indivíduo pretende guiar sua seqüência conforme seus desejos e

necessidades, mas o mercado de trabalho interfere bruscamente nestes desejos, onde os...
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