Treinamento

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Estudo de caso da empresa BL Brinquedos

A Bl Brinquedos é uma industria que atua na fabricação e distribuição de brinquedos para as classes C e D - genero feminino.
Na intenção de ampliar seusnegócios, a BL está desenvolvendo uma Universidade Corporativa para atender os seus 135 funcionários.
Com a intenção de melhorar este projeto, a Gerente de RH Claudia Vasconcelos deseja contratar suaconsultoria.
Neste momento você está numa reunião para apresentar sua expertize no assunto. E as seguintes questões/cenários são colocados:
1. Quais as vantagens de uma Universidade Corporativa?
2.Porque pouquissimas empresas trabalham com essa estratégia?
3. Existem meios para identificar/acompanhar a eficiência da estratégia?
4. O que é Balance Score Card?


1. O que diferencia umaUniversidade Corporativa é a importante missão de ofertar treinamentos específicos, ligados à estratégia do negócio da organização e ao desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores. Asvantagens são que elas customizam os cursos exatamente de acordo com as políticas e estratégias das empresas, reduz custos do treinamento convencional, obtém rapidez na formação da mão de obra, proveroportunidades de aprendizagem que dão suporte para a empresa atingir seus objetivos críticos do negócio, estimula gerentes e líderes a se envolver com a aprendizagem, tornando-se também responsáveis peloprocesso, utiliza a universidade corporativa para obter vantagem competitiva e entrar em novos mercados.
2. Porque a maioria das empresas tem o pensamento que aplicar treinamentos e cursos para seuscolaboradores é um custo e não investimento. Nas pequenas e médias empresas em que o dono ainda é o principal gestor do negócio, a vida de um profissional de RH é bem diferente do que numa empresatradicional de grande porte. A aprovação de investimentos é feita pelo dono. O processo orçamentário em geral é menos estruturado e a tomada de decisão é centralizada. O dono não se comporta como um...
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