TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos







ALUNAS
JANAINA SCARATTI – RA 383713
SABRINA INES DA SILVA – RA 363981







ATPS: Treinamento e Desenvolvimento
Turma E30 – Semestre 3º








PROFª: M. IRMA MACÁRIO
PORTO ALEGRE – RS
OUTUBRO/2013
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3
DESENVOLVIMENTO 4CONSIDERAÇÕES FINAIS 14

REFERÊNCIAS 15






































INTRODUÇÃO

ETAPA 1

A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES

Com base no artigo, entendemos que o treinamento é a chave para o desenvolvimento de pessoas nas organizações, e é uma ferramenta essencial ao crescimento organizacional, com o aumento da competitividadealiado ao contínuo avanço da tecnologia. É um investimento importante não só para a empresa, mas para o profissional porque o conhecimento adquirido será aplicado na organização que ele atua.

Segundo Chiavenato (2009) existe ampla variedade de meios disponíveis de que as organizações podem lançar mão de desenvolver seus recursos humanos, que denominamos Treinamento, Desenvolvimento de pessoale Desenvolvimento organizacional, sua tarefa nesta questão é contextualizar as interseções, diferenças e aplicabilidade de cada uma destas áreas.
De acordo com Chiavenato (1999, p. 294) “O treinamento é uma maneira eficaz de delegar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações”. É importante lembrar que existe uma diferença entre treinamentoe desenvolvimento das pessoas. Entende-se que o treinamento: tem a finalidade de melhorar as
habilidades do profissional no desempenho de suas funções. Já o desenvolvimento de pessoas:
tem o foco voltado a novos cargos a serem abertos na organização com novas capacidades e
habilidades a serem aprendidas pelo empregado.

Vale ressaltar que o treinamento é uma ferramenta de interesse porparte da organização porque diminui as despesas com rotatividade de funcionários; Destaque no mercado, pela sua excelência; Mão de obra de qualidade;Conquistas de novos clientes e fidelização dos atuais;
Funcionários mais comprometidos com a empresa.

Empresa: Gentis pessoas e talentos.
Endereço: Andrade Neves n 30 sala 74. Centro de Porto Alegre.
Tipo: Empresa Médio porte
Número defuncionários: 30 funcionários.
Contato: Silvana Fulber
Cargo: Proprietária Gestora de Recursos Humanos
Graduação: Pós graduada em administração de empresas com foco em Recursos Humanos
As atividades atribuídas ao cargo:Recrutamento e seleção, administração salarial, treinamento, folha de pagamento, benefícios, registros além de desenvolver e/ou participar de pesquisa salarial, coordenar a elaboração emanutenção de planos de cargos e salários e acompanhar os programas de treinamento.

Missão: Oferecer soluções personalizadas e atendimento diferenciado no desenvolvimento humano e organizacional, através de aperfeiçoamento constante.
Visão: Sermos referencial em desenvolvimento de pessoas, com foco na excelência organizacional, reconhecidos pelos nossos Clientes.
Valores: Ética, parceria,respeito, responsabilidade, comprometimento com os resultados, trabalho em equipe, criatividade e bom humor norteiam nossas ações e atitudes para a superação das expectativas de nossos Clientes
Público alvo: Empresas e Corporações

 Questionário avaliativo.
Existe um programa de treinamento?
Sim.
2- Existe treinamento para todos os funcionários?
Sim.
3- Qual é o principal objetivo dotreinamento? Todos os setores da organização possuem treinamento?
Após a admissão todos os colaboradores passam pelo treinamento introdutório, para que conheça toda a estrutura física, organizacional, política, valores, missão e visão da empresa e todos os setores sem exceção passam por treinamento.
4- Quem são as pessoas que ministram os treinamentos?
Atualmente a empresa possui duas funcionárias...
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