treinamento e desenvolvimento

TREINAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL
A interpretação de Treinamento pode ter vários significados dependendo como o ARH o faz,para uns T&D é um meio de desenvolver força de trabalho a partir dos cargos envolvidos, para outros T&D é avaliado como um meio adequado de desempenho de cargo e estende o conceito como uma nivelação intelectual por meio de educação geral.”Treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo,que objetiva repassar ou reciclar conhecimento,habilidade ou atitudes relacionadas diretamente á execução de tarefas ou á sua otimização no trabalho”(MARRAS 2001,pag. 145).
É fundamental para uma empresa qualificar seus colaboradores assim podendo destacar-se e diferenciar-se no mercado. As empresas tem que fazer uma avaliação para ver as prioridades necessárias, para o treinamento pois existem três tipos : Formação profissional, desenvolvimento profissional, e o treinamento propriamente dito .
O treinamento é de curto prazo que utiliza procedimentos sistemáticos e organizados, onde as pessoas tem conhecimento e habilidades técnicas para um determinado fim, já o desenvolvimento é a longo prazo onde a gerencia aprende conhecimentos conceptuais e os teóricos para propósitos genéricos. Dessa forma treinamento e desenvolvimento se difere em quatro sentidos:
O que é aprendido.
Como é aprendido.
Como ocorre a aprendizagem.
Quando ocorre a aprendizagem.
O T&D deve sempre ser atualizado para que as organizações estejam prontas para as constantes mudanças de mercado, outro fator é que o T&D pode prevenir falhas, corrigir e melhorar.
Para planejar um treinamento é preciso definir as metas, verificar as necessidades e prioridades a serem realizadas, levando-se em conta o não desperdício de esforços, tempo e dinheiro, assim pode-se ver a forma que este esta sendo aplicado. Após a aplicação devera ser feita, a avaliação do T&D ,verifica-se se após o T&D as metas foram alcançadas, se não foram as etapas do