Treinamento e desenvolvimento

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  • Publicado : 20 de novembro de 2011
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Tema: Avaliação de Desempenho.
Titulo:Avaliação de desempenho em uma empresa/Gestor de RH no desenvolvimento de lideraças.
Introdução:Avaliação de desempenho em uma empresa.
Somos todos protagonistas e testemunhas de uma fantástica rapidez na evolução dos mais variados ramos do conhecimento humano, velocidade essa especialmente representada pelos contínuos aperfeiçoamentos e inovações noscampos cientifico e tecnológico.
Nesse contexto , evidencia-se a importância da descoberta de novos sistemas e caminhos , visando a identificação e a seleção daqueles que conduzirão com sucesso os destinos futuros das organizações.
Dentre os vários mecanismos existentes , a Avaliação de Desempenho certamente é aquele que apresenta maior eficiência , desde que adequadamente adaptado asparticularidades e cultura das pessoas e das organizações.
*Introdução: Gestor de RH no desenvolvimento de lideranças:Definir uma liderança ideal é algo muito difícil .Um estilo pode ser eficaz em uma situação e totalmente ineficaz em uma situação e totalmente ineficaz em outra .
Para tentar explicar este fenômeno , muitos autores ao longo das últimas décadas ,postularam vária teorias ,desde a teorias ,desde a teoria dos traços , que defende que as pessoas já nascem com determinadas características que lhes proporcionam habilidades para liberar (os lideres nascem prontos), passando pelas teorias de estilos de lideranças , que levaram a acreditar na existência de dois estilos de lideranças (o democrático e o autoritário ) até as teorias de liderança situacional , postulada por Paul Hersey e KennethBlanchard .
O mercado tem cada vez mais exigido lideres capazes de atender as necessidades de negócio das empresas .
Assim as empresas tem buscado líderes diferenciados .Na busca pelo líder ideal , é que entra o papel do gestor de RH , figura importante para o sucesso de uma empresa.

Objetivo: Avaliação de desempenho de uma empresa.
Os objetivos dos componentes da equipe podem serestabelecidos com base na descrição de cargo individual , seguindo os mesmos critérios observados para definição dos objetivos da área ou departamento (do gerente).
A definição de objetivos individuais específicos , abaixo do nível de gerencia tem mais utilidade como apoio ao gerente no acompanhamentos dos planos de trabalho do que pra efeitos de avaliação de desempenho.
Não há uma relação custo-beneficio vantajosa em se estabelecer objetivos individuais específicos , quando não há uma relação direta, e inquestionável sobre a possibilidade de o funcionário individualmente produzir determinados resultado.
Quando o resultado do trabalho precisa ser “Avaliado” para se saber se a meta foi cumprida , abaixo do nível do gerente , a relação custo- beneficio do processo é baixa.
A atribuição individualde método pelo sucesso ou insucesso de uma área é uma tarefa muito complexo .A natureza das tarefas é muito interdependente em todas as áreas .Todas as pessoas , de alguma , forma , deram a sua contribuição .Os “morcegos”são facilmente identificáveis e não há necessidade de se criar mecanismos para avaliar seu desempenho.
* ObjetivoGestor de RH no desenvolvimento de lideranças:Diante do que foiexposto , ficou demonstrando que o RH é uma peça indispensável para o sucesso da atividade empresarial , pois é ele quem orienta os lideres de uma empresa , sendo estes também de fundamental importância para a empresa .
O líder desempenha o papel de influenciar o comportamento dos liderados, sendo que a capacidade de liderar está intimamente ligada com o processo da motivação .
Sendo assim, olíder possui peculiaridades .Aí é que entra o papel do gestor de RH orientando e mostrando caminhos para o sucesso de líder, consequentemente , o sucesso da empresa.
Certo é , que muitas empresas passaram a investir de forma sistemática em programas voltados para os líderes , buscando o desenvolvimentos e aperfeiçoamento dos mesmos.
Muitas empresas vem implantando programas de desenvolvimento...
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