Treinamento e desenvolvimento

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Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos

Sumário

1. Introdução 2
2. Treinamento E Desenvolvimento – T&D E A Estratégia De Recursos Humanos - Rh 5
3. Gerenciando Treinamento E Desenvolvimento 6
4. Pesquisa E Necessidade De Treinamento 8
5. Metodos E Tecnicas Em Treinamentoe Desenvolvimento – T&D 12
6. Avaliação Do Treinamento 14
7. Processo De Treinamento. 16
8. Conclusão19
9. Referencias: 20

1. INTRODUÇÃO

Este Trabalho tem como objetivo apresentar, todos os processos de treinamento e desenvolvimento nas organizações, e a importância do Levantamento das Necessidades de treinamento (LNT); tais como Programação de treinamento, Execução do treinamento, Avaliação dos Resultados, práticas de treinamento, métodos e técnicas de treinamento, sistemática deGerenciamento, Área de Gerenciamento, cargos e salários, descrições de cargos, dentre outros assuntos abordados.
As pessoas são muito importantes nas organizações, e ó o elemento chave para o sucesso e o setor de recursos humanos tem que estar à frente para poder desenvolver, e assim desempenhar cada vez mais o seu trabalho para sua satisfação e da organização.

Treinamento eDesenvolvimento – T&D e a Estratégia de Recursos Humanos - RH

Nome da empresa: Sodexo do Brasil Com. Ltda
Localização: Atua mundialmente.
Segmento: Alimentação ( desfragmenta em vários segmentos: corporativos, saúde, educação e bases remotas.).
Porte: Empresa de grande porte. (Multinacional)
Missão:
A missão da Sodexo é dupla:
- melhorar a Qualidade de Vida Diária
- contribuir para odesenvolvimento econômico, social e ambiental das comunidades, regiões e países onde atuamos.
Valores:
Espírito de Serviço
Espírito de Equipe e
Espírito de Progresso.
Por ser uma empresa de grande porte com valores voltados para o desenvolvimento de pessoas, onde hoje sendo uma empresa com a preocupação com a capacitação de seus profissionais através de treinamentos e políticas ou métodos motivacionaisaos seus colaboradores.
Contato na empresa: Adalberto Garcia Barrientos
Cargo: Administrador de Contratos Sênior.
As atividades de treinamento e desenvolvimento são necessárias não apenas para que a empresa mantenha posição estratégica em mercados competitivos, mas, também, para não perder profissionais talentosos No que se refere ao incentivo em T&D, prevalecem as estratégias de baixoinvestimento, Foi-se o tempo em que apenas desempenhar bem o seu papel, dentro do seu cargo, era suficiente para o sucesso de uma empresa. Hoje, qualificação, criatividade e inovação são fundamentais, pois estamos na Era do Conhecimento, e promover a educação dentro das empresas, é uma forma de estimular a comunicação, a motivação, melhorar a produtividade e reter talentos. As pessoas precisam conhecer asestratégias da organização e relacionar os valores e objetivos da empresa com a importância, que o bom desempenho da sua função irá trazer para melhorar os resultados da empresa, este é o foco de T&D da empresa Sodexo que visa valorização humana e a capacitação profissional para assim ter um excelente atendimento e bons resultados com a satisfação dos serviços prestados aos seus clientes. A área deRecursos Humanos tem como missão o desenvolvimento de procedimentos em que os colaboradores da empresa exerçam um papel de administradores de negócios, objetivando não somente a rentabilidade, mas também a valorização humana, a pró-atividade e a criatividade na busca de soluções em benefícios e serviços. Na busca constante pelo aperfeiçoamento do trabalho, a Sodexo acredita em profissionais comespírito de equipe, na capacidade e no diferencial pessoal para trazer resultados à empresa.

2. Gerenciando Treinamento e Desenvolvimento

Na empresa Sodexo a Sistemática de gerenciamento, trabalha seu treinamento dentro de seus princípios de valores, visam compreender as necessidades de seus colaboradores ouvindo, compreendendo, analisando e adequando os mesmos em sintonia as suas...
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