Treinamento e desenvolvimento

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DESAFIO DE APRENDIZAGEM

TREINAMENTO

E

DESENVOLVIMENTO

ETAPA 1 - Treinamento e Desenvolvimento e a Estratégia de Recursos Humanos




Empresa : GRUPO MARAFON

Endereço: RUA DR. PLINIO CAMILO,435

DISTRITO INDUSTRIAL- UNINORTE

Tamanho: 39.000M2 AREA TOTAL

Segmento: metalúrgico de bens de capital

MISSÃO: Construir equipamentos que contribuam para agregaremvalor aos produtos metálicos e seus serviços através de projetos inovadores e duráveis, com tecnologia e identificação visível diferenciadas, promovendo crescimento econômico e social para o Grupo MARAFON.

VISÃO: Ser referência no segmento de atuação mantendo a liderança no mercado nacional e expandindo nosso relacionamentos e resultados comerciais com o mercado mundial.

VALORES:Colaboração, cordialidade, flexibilidade, honestidade, integridade, melhoria continua, organização e respeito mutuo.

A Empresa MARAFON, foi escolhida por se tratar de uma empresa muito bem conceituada na cidade de Piracicaba que começou com garra e vontade de vencer e coloca seus colaboradores em primeiro lugar para seu crescimento e desenvolvimento. Uma empresa genuinamente brasileira.

Possuidentro da sua organização as praticas de treinamento e desenvolvimento, pois acreditam na capacidade de seus colaboradores, acredita no crescimento individual de cada um, pois isso conduz ao crescimento da organização.
O treinamento e desenvolvimento são considerados as ferramentas mais importantes do RH, onde estes têm por objetivos repassar todos os conhecimentos para o profissional, para queestes desempenhem com mais sucesso suas funções, renovando as práticas antigas para práticas modernas, melhorando a produção através da motivação. Assim o trabalhador produzirá mais e melhor, além de estar preparados com as mudanças que ocorrem constantemente.

A empresa recruta candidatos experientes e também inexperientes. Para isso, ela desenvolve um trabalho de treinamento e desenvolvimentojunto á área de Recursos Humanos. Sendo assim, dispõe de vários recursos para que os funcionários sejam adequadamente treinados e qualificados para as funções a desempenhar.
Dentro da organizacao tem varios setores onde precisa esta em constante mudança e renovacao.
Dentro desta empresa o processo de treinamento está dividido em quatro etapas:

1º Diagnostico do treinamento: verificam qual asituação da organização em relação ao ambiente de trabalho, quais os colaboradores que devem ser treinados e o que estes precisam aprender. Deste modo deve ser observado se o profissional está totalmente afastado do que é exigido pelo cargo, então o treinamento deve ser intensivo, outro caso ocorre se o profissional atender somente parte do que o cargo exige, então o treinamento pode ser menos“agressivo”, como também pode ocorrer com aquele profissional que somente possui algumas características faltantes, então o treinamento pode ocorrer de forma mais amena. Principalmente na area de vendas que é o ponto forte da organizacao.
2º Planejamento e Programação: como o nome já nos diz planejamento é planejar, organizar o que será aplicado no treinamento, de que forma este deve ocorrer. Para istotorna-se necessário um estudo de quais são os recursos disponíveis e quais são as necessidades da organização.
Também, deve-se observar a programação do treinamento, analisar e coordenar as ações deste. Neste momento ocorre a verificação da viabilidade da implantação do treinamento. Se este irá suprir as necessidades exigidas e quais os benefícios que trarão para a empresa.
3º Execução doTreinamento: A execução do treinamento centra-se na relação instrutor – treinando. Os instrutores podem ser pessoas da própria organização ou de fora, especialistas ou experientes em determinada área ou atividade, que transmitem suas instruções de maneira organizada aos treinandos.
ETAPA 2 – Gerenciando Treinamento e Desenvolvimento

A empresa em todos os setores, têm enfrentado diversas pressões...
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