Treinamento - case

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  • Publicado : 30 de janeiro de 2013
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“Para que as empresas mantenham-se competitivas é imperativo a constante atualização de seus colaboradores, no que tange o fluxo de informação, a absorção de novos conhecimentos e principalmente amudança comportamental. Pode-se ainda arriscar a transformar os novos/ velhos talentos em potenciais multiplicadores de conhecimento e então acontecerá a verdadeira transformação com a dinamização doambiente.”
Luciana Gonçalves

Alinhamento Estratégico
• Verificar, junto a diretoria, quais seus objetivos e urgências diante do panorama estabelecido; • Alinhar o programa de treinamento amissão, a visão e a política de qualidade da empresa; • Definir claramente os objetivos a serem alcançados.

Mapeamento das Necessidades
• Levantar, junto a Diretoria, quais dificuldades relacionadas aodesempenho técnico, gerencial e pessoal dos gestores; • Trabalhar em conjunto com o setor de Gestão de Pessoas (GP): utilizar as informações e necessidades já identificadas pelo mesmo;

• Mapearjunto aos gestores “Gargalos ” operacionais e dificuldades na sua unidade;

Mapeamento das Necessidades
• Utilizar ferramentas práticas para identificação de necessidades em todos os setores daempresa; • Observação de potenciais oportunidades de melhoria; • Atenção do analista de T&D na recolocação do profissional.

“O essencial não é estarmos no mesmo barco, ma sim, remarmos na mesmadireção”

Elaboração do Programa de T&D
• Após o mapeamento das necessidades e requisitos para cumprimento do trabalho, identificação e ponderação real dos problemas iniciar elaboração do programa detreinamento nos diversos setores da Carbonara;

O que deve conter o Programa de T&D
Deve-se definir para cada nível hierárquico e equipes específicas de trabalho:

– Qual grupo de pessoas queremosatingir;
– Quais os problemas identificados;

– Tipo de treinamento (técnicos, motivacionais, desenvolvimento de competências específicas – liderança, gestão, operacionais, comportamentais,...
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