Trbalho
Produtos-Mercados
2009/2010 Ana Oliveira Pedro Loureiro
Baseado no trabalho de: Ana Sousa (2007/2008) Patrícia Pinto (2008/2009)
I. Análise Estratégica
Pensamento Estratégico Análise do Meio Envolvente Análise da Empresa
II. Formulação da Estratégia
Missão, Objectivos e Estratégia Produtos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Diversificação Internacionalização
III. Organização e Implementação da Estratégia
Estrutura Organizacional Estratégia em Portugal
FONTE: FREIRE, A., Estratégia – Sucesso em Portugal.
Política de Gestão
S UMÁRIO
Introdução; Natureza da Estratégia de Produtos - Mercados: Matriz de Produtos - Mercados; Evolução da Matriz Produtos - Mercados; Modelo de Ansoff. Produtos e Mercados Complementares: Conceito de Produtos e Mercados Complementares; Efeitos de Complementaridade; Vantagens e Desvantagens dos Produtos Complementares; Efeito de Agrupamento versus Efeito de Subsidiação.
S UMÁRIO
Vantagem Competitiva: Modelo das Estratégias Genéricas de Porter; Implicações das Estratégias Genéricas de Porter; Modelo Adaptado das Estratégias Genéricas. Diferenciação do Produto; Evolução da Estratégia de Produtos - Mercados; Inovação Estratégica.
Introdução
A finalidade de uma Estratégia é garantir que a empresa satisfaz as necessidades dos clientes melhor do que a concorrência.
A Formulação da Estratégia de uma empresa tem início numa visão comercial.
Porquê?
A Visão Comercial permite responder a duas questões importantes:
Quais os PRODUTOS a vender? Em que SEGMENTOS de mercado actuar?
O acompanhamento dinâmico das necessidades dos clientes e das novas iniciativas da concorrência induz assim o lançamento de novos produtos ou a entrada em novos mercados.
Necessidade permanente do reforço da Adequação