Trbalho

INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA E BIOLÓGICA LICENCIATURA EM ENGENHARIA E GESTÃO INDUSTRIAL ESTRATÉGIA E MARKETING

Produtos-Mercados
2009/2010 Ana Oliveira Pedro Loureiro

Baseado no trabalho de: Ana Sousa (2007/2008) Patrícia Pinto (2008/2009)

I. Análise Estratégica
Pensamento Estratégico Análise do Meio Envolvente Análise da Empresa

II. Formulação da Estratégia
Missão, Objectivos e Estratégia Produtos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Diversificação Internacionalização

III. Organização e Implementação da Estratégia
Estrutura Organizacional Estratégia em Portugal
FONTE: FREIRE, A., Estratégia – Sucesso em Portugal.

Política de Gestão

S UMÁRIO
Introdução; Natureza da Estratégia de Produtos - Mercados:  Matriz de Produtos - Mercados;  Evolução da Matriz Produtos - Mercados;  Modelo de Ansoff. Produtos e Mercados Complementares:  Conceito de Produtos e Mercados Complementares;  Efeitos de Complementaridade;  Vantagens e Desvantagens dos Produtos Complementares;  Efeito de Agrupamento versus Efeito de Subsidiação.

S UMÁRIO
Vantagem Competitiva:  Modelo das Estratégias Genéricas de Porter;  Implicações das Estratégias Genéricas de Porter;  Modelo Adaptado das Estratégias Genéricas. Diferenciação do Produto; Evolução da Estratégia de Produtos - Mercados; Inovação Estratégica.

Introdução
A finalidade de uma Estratégia é garantir que a empresa satisfaz as necessidades dos clientes melhor do que a concorrência.
A Formulação da Estratégia de uma empresa tem início numa visão comercial.

Porquê?
A Visão Comercial permite responder a duas questões importantes:
 Quais os PRODUTOS a vender?  Em que SEGMENTOS de mercado actuar?

O acompanhamento dinâmico das necessidades dos clientes e das novas iniciativas da concorrência induz assim o lançamento de novos produtos ou a entrada em novos mercados.

Necessidade permanente do reforço da Adequação