Trbalho de liderança pós

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
PÓLO DE TAGUATINGA – FACNET

TRABALHO DE LIDERANÇA
Relatório sobre questionário de liderança

Aluno: Gilberto das Neves Brito Filho
RA.: 2228523896

Brasília-DF, 2011.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
PÓLO DE TAGUATINGA – FACNET

TRABALHO DE LIDERANÇA
Relatório sobre questionário de liderança

Trabalhoapresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina de Liderança, sob a orientação da Professora Maria Luiza, no Curso de MBA em Gestão de Projetos, na Universidade Anhanguera, Pólo de Taguatinga – FACNET.

Brasília-DF, 2011.

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO 4

2 – METODOLOGIA UTILIZADA NA PESQUISA 5

3 – APRESENTAÇÃO DOS DADOS OBTIDOS 6

4 – ANÁLISE DOS DADOS COLETADOS 75 – CONCLUSÃO 10

REFERÊNCIAS 11

APÊNDICE – A – QUESTIONÁRIOS APLICADOS AOS 05 (CINCO) LÍDERES 12

1 – INTRODUÇÃO

Ao longo deste relatório realizarei uma análise concisa e imparcial dos dados coletados através de questionário sobre liderança, que foi aplicado a 05 (cinco) líderes, de diferentes setores, dentro do Centro de Formação de Praças – CEFAP, órgão de ensino e formaçãodo Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal, onde sou 2º Sargento e ingressei em 1995. Visando evidenciar as características mais importantes que um líder dever possuir para ser eficaz e qual a tendência da liderança nos dias atuais.

2 – METODOLOGIA UTILIZADA NA PESQUISA

A metodologia utilizada para a pesquisa de campo sobre liderança foi a aplicação de um questionário contendo 10(dez) questões simples e diretas, visando facilitar a evidenciação das características mais importantes de um líder eficaz. Selecionei pessoas dentro do órgão onde trabalho que se destacam como líderes bem sucedidos. Procurei também, através deste questionário verificar qual a visão de liderança que mais se adéqua aos dias atuais.
Penso que utilizando como campo de pesquisa uma instituiçãomilitar, especificamente o Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal, onde os pilares de sustentação sempre foram a hierarquia e a disciplina e sendo um meio propício para a existência de inúmeros chefes e poucos líderes, seria uma inovação e de grande valia para verificar se a mudança na gestão mundial atingiu também esta instituição centenária.

3 – APRESENTAÇÃO DOS DADOS OBTIDOS|PERGUNTAS |1º LÍDER |2º LÍDER |3º LÍDER |4º LÍDER |5º LÍDER |PERC. % |
|1ª |3 (TRÊS) |2 (DOIS) |15 (QUINZE) |12 (DOZE) |2 (DOIS) | |
|TEMPO COMO GESTOR |ANOS |ANOS|ANOS |ANOS |ANOS |* |
|2ª SE LÍDER, GESTOR OU | | | | | |60% |
|AMBOS |AMBOS |LÍDER |LÍDER |LÍDER|AMBOS |LÍDER |
| | | | | | |60% |
|3ª ESTILO DE LIDERANÇA |GRUPAL |GRUPAL |CONSULT. |CONSULT. |GRUPAL |GRUPAL |
|| | | | | |14% CONSULT. |
|4ª CONCEITOS | | | | | |100% |
|DE LÍDER E |TÊM |TÊM |TÊM...
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