Transportes

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ESTUDO DE CASO
EMPRESA REOL

PERFIL

A empresa REOL S/A, localizada na região de Mogi das Cruzes, no estado do São Paulo, atua no ramo de auto peças, sendo constituída em 1990 e está em plenodesenvolvimento de suas atividades, mas devido algumas oscilações no mercado ela pretende terceirizar algumas linhas de produção com o intuito de atender novos projetos e diversificar o seu portfólio.Após várias pesquisas de mercado eles decidiram pelo investimento na produção de pecas plásticas e se candidataram a vários projetos junto as Montadoras.

Plano Estratégico de Negocio
Atualmenteo faturamento da empresa é de R$ 3.000.000 por ano e a estratégia da empresa é aumentar o seu faturamento em 30% com um investimento de apenas 15%, sendo que para isso é necessário:
Investir emmáquinas injetoras com nova tecnologia, alterar o lay out da Empresa, negociar o preço do produto com margem de lucro de pelo menos 40% para retorno do investimento, buscar matérias primas com preçosviáveis para o investimento e custos logísticos competitivos.
A empresa pretende, também, aumentar a região de atendimento, prospectando novos clientes em outras regiões do Brasil.


Plano de açãoApós analise e estudo dos investimentos requeridos verificou-se que a logística integrada da matéria prima importada seria o foco principal, para a empresa obter preços competitivos em seus produtos nomercado nacional, porém, esta vantagem somente irá se refletir através de um grande volume de compra.
Após a realização de uma cotação e avaliação de fornecedores de matéria prima através daInternet, os fornecedores escolhidos apresentaram os seguintes valores e condições:

Matéria prima
Local de Origem
Consumo/ Mensal
Volume de cada caixa com 0,5 kg (em cm)
Preço Ex-Works p/ kg
A –Caxias (RS)
100.000 kgs
Granel
U$ 0.75
B – Manaus (AM)
70.000 kgs
25 x 10 x 15
U$ 1.00
C – Fortaleza (CE)
30.000 Kgs
60 x 35 x 40
U$ 0.50

As amostras foram enviadas para testes de...
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