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Profa. Débora de Gois Santos 1
Aula: Planejamento, programação, acompanhamento e controle de obras.
Disciplina: Gerenciamento de Obras – 101295 Profa. Débora de Gois Santos
São Cristóvão, Sergipe Versão 3
Profa. Débora de Gois Santos 2
I. Planejamento da produção de edificações
O gerenciamento das construções é composto por planejamento, programação, acompanhamento e controle. Noplanejamento é definido o que fazer, em que seqüência e quando. A programação determina onde, quanto fazer e com que recursos. O acompanhamento trata da execução propriamente dita e o controle é utilizado para conferir contra um padrão e verificar ou não a ocorrência de desvios a serem corrigidos, preferencialmente durante a execução do empreendimento.
1) Definição
Planejamento pode ser definidocomo “um futuro desejado e osmeios eficazes para alcançá-lo”. Ou seja, trata de documentar o que foi decidido para todo o empreendimento, de modo a permitir a tomada de decisão apropriada para cada situação. É uma representação devido à capacidade limitada da memória humana e da incerteza envolvida nos processos. Deve ser feito principalmente quando executamos tarefas nunca antes realizadas. Alémdisso, as incertezas envolvidas na construção de um empreendimento são muitas e devem ser evitadas ou contornadas para evitar interrupções constantes na construção do empreendimento. É sabido que alterações ou interrupções levam ao aumento de prazo e ao acréscimo de custo.
Ainda, segundo Formoso (1991), planejamento é “o processo de tomada de decisão que envolve o estabelecimento de metas e dosprocedimentos necessários para atingí-las, sendo efetivo quando seguido de um controle”.
2) Dimensões
As dimensões do planejamento são: a) Horizontal – etapas pelas quais o processo de planejamento e controle é realizado.
b) Vertical – como essas etapas são vinculadas entre os diferentes níveis gerenciais de uma organização.
a) Horizontal
A figura 01 apresenta as várias etapas doplanejamento horizontal. Compreende as etapas de preparação do processo de planejamento (I), coleta de informações (I), preparação de planos (I), difusão da informação (IV), avaliação do processo de planejamento (V) e ação (VI). As etapas (I) e (V) ocorrem somente quando do lançamento de novos empreendimentos.
O planejamento deve ser elaborado por profissional que acompanhe a execução do edifício. Suasfunções são: estar de acordo com os planos formais; se retroalimentar com as informações de canteiro; integrar os diferentes níveis de decisão do planejamento.

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Figura 01: Etapas da dimensão horizontal do planejamento.
Onde:
(I) Preparação do processo de planejamento- são decisões relativas ao horizonte e ao nível de detalhes do planejamento, freqüência dereplanejamento, grau de controle a ser efetuado.
O horizonte é o intervalo de tempo entre a preparação do plano e a realização da ação para as metas fixadas no plano.
Compreende: como os planos serão utilizados; grau de detalhamento; técnicas mais apropriadas para a construção; decomposição da obra em subsistemas (estabelecimento de hierarquias, de acordo com o tipo da obra e o grau de controledeterminado pela empresa); e divisão dos subsistemas em pacotes de trabalho.
Os subsistemas (ex: alvenaria – marcação, elevação, encunhamento) são divididos em pacotes de trabalho. Pacote de trabalho nada mais é do que um conjunto de tarefas similares a serem realizadas em uma área definida, usando informações de projeto, materiais, mão-de-obra e equipamentos e relacionadas a pré-requisitos.(I) Coleta de informações - inclue contratos, plantas, especificações técnicas, descrição de condições de canteiro e ambientais, tecnologia a ser utilizada, viabilidade de terceirização ou não de processos, índices de produtividade, dados de equipamentos e metas estabelecidas pela alta gerência.
Durante a construção compreende os recursos consumidos e as metas alcançadas. O objetivo é a...
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