Tralho de reengenharia

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  • Publicado : 24 de maio de 2012
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1) Pesquise outras definições sobre Reengenharia, que não foram apresentadas neste capitulo:
1.1 Método usado para reprojetar e reformar sistematicamente toda uma empresa, função e processo.

1.2 Análise, redesenho e implementação de mudanças drásticas e inovadoras nos processos, podendo envolver novas tecnologias e métodos de desempenho das etapas de trabalho

1.3 Novo conceito deadministração empresarial que visa à melhoria contínua das atividades numa organização com dois objetivos centrais: o melhor atendimento ao cliente ia multiplicação dos resultados. Essa redefinição dos processos empresarias propõe uma radical superação dos conceitos de gestão herdados desde o século XIX, como os controles esquemáticos e minuciosos, hierarquias gerenciais enrijecidas e divisão do trabalho....

1.4 Mudança ou melhoria que envolve um repensar radical da forma como a organização gere o seu negócio, incluindo a pertinência ou não de algumas das suas atividades. A gestão da qualidade diz respeito tanto a mudanças radicais (reengenharia) como a pequenas alterações incrementais.
2) Por que é essencial a escolha da liderança da equipe de Reengenharia? Explique?
A liderança é um fatorativo e eficaz que comanda uma equipe, onde todas as ferramentas, visão de trabalho e administração precisam estar alinhados, comunicação plena e clara com a equipe, saber delegar tarefas. O líder deste projeto deve ter uma visão de águia, conhecimentos gerais de toda a organização e seus processos, estar preparado para enfrentar esses desafios. Buscar uma analise FOFA completa, estar atento aomercado, ter uma meta bem clara.
3) Quais principais implicações na escolha dos membros que formam as equipes de Reengenharia? Por que isso acontece?
A escolha implica-se nas qualidades que estes precisam ter, como: ser forte, agressivo, comprometido com a causa, ter conhecimento sobre a organização. Esses fatores contribuem para o sucesso do projeto, pois, quando não há essas qualificações oprojeto pode ser tornar falho ou tiver insucesso na sua viabilidade.
 4)Com base nos elementos que caracterizam um processo, dê um exemplo e identifique cada uma dessas características:
PDCA:
Projeto >iniciação>>>planejamento>>>execução>>>Controle>>>>encerramento>>>.
Controle: após planejar e executar devemos estar controlando, efetuando análise,vistoria sobre o andamento, onde possa verificar eventual ou necessidade de replanejamento corrigindo falhas para alcançar a meta:
>Controle integrado de mudanças;
>Verificação de escopo;
>Controle do cronograma, de custo, da qualidade;
>controle e monitoração de riscos;
5) Discuta as definições dadas ao termo projetos.
Os projetos de uma organização são essenciais para manter suacompetitividade no mercado, nos últimos anos a evolução nos projetos tem sido notável, e as definições dadas por alguns autores mostram claramente este desenvolvimento.
Percebemos o quanto o projeto pode tão singular a cada ano e ao mesmo tempo mantendo algumas características que mesmo com o passar do tempo não mudam e não podem deixar de ser analisadas
6) Qual a importância da inovação emprocessos?
A inovação em processo produtivo ou em distribuição é a implementação de um método completamente novo de produção e distribuição. Um exemplo é a melhoria significativa de um método já existente. Neste caso de inovação, o conceito também está ligado à IMPLEMENTAÇÃO de algo novo. Só há inovação em processo produtivo e em distribuição quando a empresa EFETIVAMENTE UTILIZA em suas operaçõesdos dia-a-dia novos métodos que desenvolveu ou melhorou ou adquiriu.
7) Explique as fases dos gerenciamentos de projetos e discuta suas importâncias para as organizações.
Fase de INICIAÇÃO - É a fase onde " damos partida" oficialmente ao projeto através do Termo de Abertura, processo que, como todos os demais 43 do Guia, pressupõem Entradas, Ferramentas e Saída. Aqui, todos os envolvidos...
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