Trabbalho Rh Grupo4 Semestre

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CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
A. Nome da Empresa: MAGNOJET- INDÚSTRIA LTDA.
B. Localização: Av. Gov. Paulo Cruz Pimentel 1051- Centro- Ibaiti- PR.
C. Histórico da Empresa: MAGNOJET- INDÚSTRIA LTDA, empresa sucessora da empresa MAGNO CERÂMICA- INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE PRODUTOS CERÂMICOS LTDA., fundada em 1985 m Santana de Parnaíba- SP por seus sócios fundadores Miguel(in memorian) e Osvaldo, vindopara Ibaiti em 2005, com crescimento médio em torno de 30% ao ano no mercado nacional e 5% no mercado internacional.
D. Ramo de atividade e área de atuação: Indústria e Comércio de produtos para pulverização agrícola em geral com área de atuação somente com revendas e industriais de maquinas e acessórios agrícolas.
E. Estrutura organizacional e número de empregados da empresa: Com estruturafísica de mais 5.000m2 de indústria com 150 colaboradores no total, sendo 10 restante dividido em departamentos de montagem, segurança do trabalho, injeção, forno, prensa, ferramentaria, expedição, estoque, corte, furação e outros setores da produção.

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Programa de Treinamento
1. Levantamento das Necessidades: problemas encontrados na empresa, que podem ser solucionados comprogramas de Treinamento e Desenvolvimento.
- Preparação para nova função: instala e desenvolve habilidades básicas para o exercício da função (programas acadêmicos e de idiomas).
- Aumentar satisfação do colaborador;
- Identificação de competências para o desenvolvimento do colaborador;
- Estímular a inovação;
- Cursos de motivação;
- Incentivar para que os colaboradores busquem o aprendizadocontinuo;
- Formar equipes de alto desempenho;
- Mudança nas políticas empresariais;
- Aumento de flexibilidade;
- Melhora nos resultados;
- Melhorar a eficiência e eficácia dos profissionais;
- Aplicação de questionários;
- Reuniões interdepartamentais;
2. Programa do Treinamento: estratégias de treinamento.
Definidas as necessidades, passamos a seguir o roteiro: documentar o treinamento, seráutilizada a técnica de jogos para o potencial da motivação, também será usado os princípios de Andragogia, usado palestras, todos os colaboradores da produção e vendas iram participar.
O treinamento na parte de vendas ocorrera em dois grupos, um em janeiro e o outro em junho, na area da produção serão realizados em 3 grupos, mes de março, no mes de julho e novembro, com isso usaremos o treinamento OUTTHE JOB, pois permite uma imersão total do funcionário, sera realizado em uma sala de aula, a sala será arrumada com as cadeiras em círculo para o jogos, para as palestras e cursos presenciais será tipo auditório.
Para o cursos presenciais serão comunicados e convocados por e-mail, com controle de inscrição e de frequência, também tem avaliação do curso. As insformações serão transmitidas porfilmes, livros, projetor multimídia, apresentações de trabalhos e teste.
Já o jogos será realizados de forma com que os funcionários executem a liderança, planejamento, capacidade de superação do grupo, comunicação e quebra de paradigmas. O nome do jogo é estamos amarrados. Entregar um pedaço de barbante de 40 cm de comprimento um por participante, e sugerir que todos se amarrem uns aos outros pelospulsos, com cuidado para não se machucarem. O facilitador deve orientar, salientando que eles estão “livres” para fazer o que quizerem ou puderem, só NÃO PODEM SE SOLTAR – DEVEM PERMANECER AMARRADOS. Eles devem permanecer com a vivência durante uns trinta minutos, podendo diminuir ou aumentar o tempo, dependendo das ações que o grupo começar a desenvolver. Proceder aos comentários necessários aofinal: * O que as amarras podem representar? * Por que nos soltamos (ou) por que não nos soltamos? * Por que não questionar as regras?. Também será realizados jogos em computadores, jogadores contra computador ou jogadores contra jogadores.
O Instrutor tem que procurar proporciar momentos que levam os individuos ao questionamento, sensibilização, conscientização e mudança de comportamento. É o...
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