Trabalo Do Eugenio

O Sr. T acredita no pleno potencial do Sr. A ele vem se mostrando uma ótimo funcionário com pé requisitos de um líder ,o que o Sr. T vê como impecílio para o Sr. A crescer a plenos pulmões e alcançar o objetivos é o fato do Sr. A ter pouco agressivo e de fato acha que essa demissão do Sr. C vai ser o bom não só do ponto de vista de produção mas também vê essa demissão como um empurrão que faltava pra estimular a agressividade necessário do Sr. A .O Sr. T trabalha no modo de racionalidade limitada ele usou um o modelo decisório nesse caso não levando em vista todos os aspectos desse problema ,identificou o problema, fez a elaboração da decisão possível , e tomou a decisão que achava mais adequada para o problema, tudo de uma forma mecânica sem levar em consideração o lado pessoal do Sr. C e o mal estar que poderia causar ao Sr. A. Mas o Sr. A se vê em uma sinuca de bico ,porque ele não concorda inteiramente com o modo de liderança do Sr. T fora que o Sr. A tem o conhecimento do lado pessoal o Sr. C , e também percebe que o resto da equipe também quer a demissão de Sr. C . Avaliando todas as possibilidades do caso, no lugar do Sr. A acertaria infelizmente como melhor decisão a demissão do Sr. C porque ao fazer um avaliação verificasse que mantendo o Sr. C na equipe o clima interno entro os outros membros não seria o satisfatórios , os clientes já não estão satisfeitos com a equipe de vendas esse tiver um bom relacionamento interno não haveria como melhora , os outros colaboradores veriam que ele sabe ser agressivo e o respeitariam mais , nesse caso seria aconselhável que ele apos a demissão do Sr. C fazer uma reunião expondo seu ponto de vista suas ideias seus objetivos em busca do melhor relacionamento possível com a equipe. É triste esse tipo de decisão, mas o Sr. C melhor que ninguém sabia de sua necessidade da manutenção do emprego e mesmo assim não se empenhou para melhorar seus resultados ,além de que se o senhor A não o demitisse provavelmente o