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Para Taylor. os elementos da Administração Científica são:
* Estudo de tempo e padrões de produção; (calculava para não haver desperdício de tempo, maior produção)
* Supervisão funcional;(eram supervisionados para não haver desperdício)
* Padronização de ferramentas e instrumentos;( cada funcionário era especifico de um instrumento,não exercia a função de outro)
* Planejamento dastarefas; ( eram planejadas para não haver confusão)
* O princípio da exceção;
* A utilização da régua de cálculo e instrumentos para economizar tempo;
* Fichas de instruções de serviço; ( por um engenheiro eram feitas fichas para que o funcionário seguisse sem erro)
* A ideia de tarefa, associada a prêmios de produção pela sua execução eficiente; (Taylor via como uma forma demotivação , prêmios de produção, por tanto aquele que produzisse mais ganhava mais ou recebia prêmios)
* Sistemas para classificação dos produtos e do material utilizado na manufatura;
* Sistema de delineamento da rotina de trabalho.
Fadiga causa:
produtividade, qualidade
rotatividade, doenças e acidentes
capacidade de esforço
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT)
ParaTaylor o funcionário não tinha capacidade nem formação para fazer seu trabalho , de modo que ele pensasse por si próprio, sempre teria que haver algo para impulsioná-lo a fazer.
PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR
Principio de Planejamento: Não deixava a critério do funcionário, mais sim da parte cientifica.
Principio de preparo: Taylor separava e escolhia cada funcionário de acordocom sua aptidão para exercer tal função.
Princípio do Controle: Controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano previsto. (supervisão).
Princípio da Execução: Distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada.
CONCLUSAO DOBRE TAYLOR: ParaTaylor o seu principal fundamento era a eliminação de desperdício, dessa forma usava técnicas engenhosas para que a produção industrial gerasse cada vez mais produtos, assim utilizada o operário não como um executor, mas como parte de uma maquina assim o funcionário era visto como um robô, não como pessoa. A administração cientifica havia muitos defeitos porem foi ela quem deu o passo para que ateoria administrativa existisse, Taylor implantou vários conceitos que até hoje são utilizados.
FORDISMO
Para muitos fordismo é sinônimo de tayrorismo devido a produção em massa que Ford exercia em sua empresa e também pela sua automatização dos funcionários .
Ford seguia os métodos de Taylor :
* A venda dos carros não era especifica somente aqueles que poderiam comprar (os ricos).
*Seus operários poderiam comprar o que fabricavam, 8 h de trabalho equivaliam a 5 dólares .
* Seus modelos eram simples e básicos.
* Suas peças eram padronizadas.
* Os salários eram elevados assim incentivavam os trabalhadores a comprarem.
* Igual ao pensamento de Taylor, Ford era autoritário com os funcionários, havia uma pesada estrutura de controle e supervisão de produção.__________________________________________________//___________________________________________________
TEORIA CLÁSSICA
FAYOL / URWICK/ GULICK
Uso do organograma para organização
* Ênfase: na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência.
* Enfoque: organização formal, princípios gerais da administração, funções da administração.
* HOMOECONOMICUS ( Trabalhavam só pelo dinheiro)
* EXPLORAÇÃO DO TRABALHADOR
* O ensino da administração : ”Todos têm necessidade, em maior ou menor grau, de noções de administração.”
* Divisão do trabalho
* Autoridade e responsabilidade
* Disciplina
* Unidade de comando
* Unidade de direção
* Subordinação do interesse particular ao interesse geral
* Remuneração do...
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