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RESENHA

Filho, Vicente Picarelli. Flexibilidade e Equilíbrio.
Revista Melhor, São Paulo, ano 13, nº. 219, p.48-49, Fev. 2006.

Vicente Picarelli Filho é sócio responsável pela área degestão de capital humano de Deloitte, maior organização prestadora de serviços profissionais do mundo.
A gestão por competências consiste numa forma de administrar pessoas com o objetivo de gerar ascapacidades necessárias para se atingir as metas da organização. É simples na definição e muito complexa na execução. Ela integra todos os sistemas da área de recursos humanos, desde a seleção deprofissionais até os mecanismos de viabilização do capital humano, passando por fatores como espaços ocupacionais, avaliação de desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento. Hoje em dia, é difícilsupor que o administrador de uma grande empresa já não tenha definido bem qual é a estratégia de negócios que sua organização visa implantar. O problema, portanto, não está em saber o que deve serfeito, mas em como gerar efetivamente as condições de sua realização. Está aí o papel da gestão por competências.
A consolidação da gestão por competências põe fim ao tempo em que as chamadaspolíticas de RH poderiam ser encaradas pelos administradores de empresas como um campo fluido, etéreo e praticamente descolado das reais metas da corporação.
Esse novo modo de encarar ofuncionamento das empresas leva os administradores a repensar o papel das pessoas no processo de trabalho, as quais deixam de ser consideradas um fator perecível em si e, de certa forma, substituível comfacilidade. A gestão por competências busca fazer com que cada funcionário cumpra seu papel em favor da estratégia geral da empresa, a partir de conhecimentos, habilidades e atitudes próprias.
ThomazWood Junior, Entre as características que marcam a forma de administração do capital humano baseada na gestão de competências, estão: alta flexibilidade, agilidade, ampla comunicação, eficácia e...
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