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Gestão Estratégica de Negócios

Material teórico
Análise do Ambiente

Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms. Antonio Marcos V. de Oliveira Revisão Textual: Profª Dra. Roseli Lombardi

Análise do Ambiente

Bem vindos à segunda unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios que aborda a Análise do Ambiente. Todo material foi desenvolvido, objetivando o seu melhor aproveitamento.Atenção
Para um bom aproveitamento do curso, leia o material teórico atentamente antes de realizar as atividades. É importante também respeitar os prazos estabelecidos no cronograma.

Contextualização
Depois de ter sido designado como responsável pela Indústria de Brinquedos FUN, uma das contas que lhe foram atribuídas no cargo de consultor sênior em uma das maiores empresas de consultoriaempresarial, você realizou uma avaliação do diagnóstico preliminar realizado por outra equipe, o qual apontava a necessidade da implantação da administração estratégica na Indústria de Brinquedos FUN. Com essa avaliação, foi confirmada a necessidade sendo, então, elaborada uma apresentação à diretoria da FUN para apresentar suas conclusões e obter a concordância para a implantação do início doprocesso de administração estratégica. Como a diretoria da FUN foi unânime na aprovação, você deverá iniciar a implantação desenvolvendo, junto com os executivos da FUN, a análise do ambiente. Lembre-se que, na função de consultor, o trabalho não deve ser desenvolvido por você. O seu papel é de orientar e coordenar as atividades que deverão ser desenvolvidas pelos executivos da FUN. O seu papel é defacilitador. Você está preparado para essa atividade? Espera-se que, após o desenvolvimento do conteúdo desta Unidade, você esteja capacitado para o desafio de realizar, ou orientar e coordenar o desenvolvimento de uma análise ambiental organizacional. Prof. Antonio Marcos V. de Oliveira

Material Teórico
A primeira etapa do processo de administração estratégica, que faz parte da atividade deplanejar, deve ser iniciada com a análise do ambiente interno e o ambiente externo da organização. “Compreender a situação atual da organização e do contexto em que ela atua, bem como as tendências que podem ser percebidas nesses ambientes”. Para que o planejamento de uma organização seja desenvolvido de forma adequada, é necessário que sejam considerados todos os fatores que poderão influir nasações e resultados que se pretende alcançar. A análise do ambiente tem como propósito fornecer aos responsáveis pelo planejamento essas informações.

Fundamentos da análise do ambiente
Podemos definir o planejamento como um processo desenvolvido para definir um futuro desejado e os meios necessários para atingi-lo, ou seja, a partir de uma situação atual é definida uma situação desejada em umdeterminado período de tempo e, para garantir que essa situação desejada seja alcançada, são definidas as ações que deverão ser desenvolvidas. Por exemplo, se estabelecermos como objetivo que, ao final do semestre, iremos, nas nossas férias, fazer um cruzeiro marítimo, para que esse objetivo se realize, devemos identificar as condições necessárias e definir as ações que devemos realizar. Considerandoainda o exemplo acima, qual a primeira investigação que deve ser realizada? A primeira atividade deverá ser de conhecer adequadamente qual a minha situação atual. Quais os aspectos que essa situação atual proporciona que favorecem ou facilitam o alcance do objetivo proposto e quais os aspectos que podem impedir ou dificultar meus propósitos. Assim, para que possa desenvolver o planejamento dasminhas férias ao final do semestre, é primeiramente necessário ter pleno conhecimento das condições favoráveis, que poderão ser aproveitadas, e das condições desfavoráveis, sobre as quais se deve atuar, para alcançar os objetivos desejados. Essas condições, favoráveis ou desfavoráveis, podem estar diretamente vinculadas à minha pessoa como, por exemplo, incapacidade orçamentária, ou podem ser...
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