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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo aprofundar e explicar teoricamente os conhecimentos estudados, na Qualidade de vida e Segurança do Trabalho, Treinamento e desenvolvimento e Gestão do conhecimento e Educação Corporativa aplicados por meio do artigo que descreve o processo de recursos humanos da empresa de reparo e revisão de turbinas aeronáuticas GE CELMA, empresa esta que vai ao encontro das necessidades de seus clientes.

2 DESENVOLVIMENTO
Com base nos conteúdos apresentados na disciplina no que tange ao Treinamento e Desenvolvimento, descreva qual a estratégia adotada pela GE CELMA para alcançar esse objetivo?
A estratégia adotada pela GE CELMA no que tange Treinamento e Desenvolvimento, foi bem precisa, por ter um plano de crescimento definiu como objetivo duplicar sua capacidade produtiva investido em seu capital humano.
Primeiramente ao entrar na organização o novo colaborador passa por uma integração de 7 horas, básica, mas que contempla diversos itens importantes e essenciais para o trabalho. Na própria “Visão” da GE CELMA a um envolvimento do empregado.
Treinou Portadores de Necessidades Especiais para serviços de alto grau de especialização, tendo assim mão de obra qualificada para trabalhar como Mecânico Aeronáutico. Anualmente a uma revisão da evolução do desempenho e desenvolvimento da equipe, baseando-se e avaliando a performance do período anterior, sabe-se assim se a necessidade de treinamentos técnicos/comportamentais, se todos estão alinhados com os valores da empresa, se a mobilidade e interesse na carreira e oportunidades de melhoria. E assim são detalhados os planos de treinamento das equipes.
O setor de qualidade da GE possui relacionamento estreito com a Área de Recursos Humanos, vistos que cursos operacionais são analisados juntos, para implantação, pois o setor