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A CORPORAÇÃO
a busca patológica por lucro e poder

Joel Bakan
Tradução: Camila Werner

Sumário

Introdução 1
Capítulo 1 – A ascensão da corporação ao domínio
Capítulo 2 – Negócios como sempre 33
Capítulo 3 – A máquina externalizadora 71
Capítulo 4 – Democracia Ltda. 102
Capítulo 5 – Corporações ilimitadas 133
Capítulo 6 – Acerto de contas 168
Notas 205
Bibliografia 253Agradecimentos 270

5

Introdução

Quando as tevês exibiram insistentemente imagens de
executivos humilhados e algemados, analistas, políticos e líderes
empresariais foram rápidos em afirmar que indivíduos gananciosos e corruptos, e não o sistema como um todo, eram os culpados pela desgraça em Wall Street. “Estamos falando apenas
de algumas maçãs podres ou há algo de errado com o sistema?”,
SamDonaldson perguntou ao ex-presidente da bolsa de valores
de Nova York, Richard Grasso, no programa T his Week do canal
norte-americano ABC. “Bem, Sam”, Grasso explicou, “tivemos
algumas falências de grande porte e temos que extirpar as pessoas
ruins, as práticas erradas; isso sem dúvida, seja um, sejam quinze,
e isso em comparação com mais de dez mil empresas de capital
aberto — mas uma,Sam, apenas uma WorldCom ou uma Enron já é demais”. Apesar dessas afirmações, hoje os cidadãos — e
também muitos líderes empresariais — estão preocupados com
o fato de que os defeitos do sistema corporativo podem ser muito
mais profundos do que alguns tremores em Wall Street possam
indicar. Essas preocupações são o foco deste livro.
A premissa principal é de que a corporação é uma instituição —uma estrutura única e um conjunto de ordens que

direcionam as ações das pessoas dentro dela. Ela também é
uma instituição legal, cuja existência e capacidade de funcionar dependem da lei. O objetivo legalmente definido de uma
corporação é a defesa, impiedosa e sem exceções, de seus interesses, não importando as conseqüências que causem aos
outros. Assim, defendo que a corporação é umainstituição
patológica, perigosa detentora de um grande poder que ela
exerce sobre as pessoas e a sociedade. Isso suscita uma série
de questões, as quais abordo nos capítulos a seguir. Como as
corporações se tornaram o que são hoje (Capítulo 1)? Qual
é a natureza e quais são as implicações de sua personalidade
patológica (capítulos 2 e 3) e de seu poder sobre a sociedade
(capítulos 4 e 5)? E oque deveria e pode ser feito para diminuir seu potencial de causar danos (Capítulo 6)? Essas são as
perguntas centrais deste livro. Ao revelar os imperativos institucionais comuns a todas as corporações e suas implicações
para a sociedade, espero fornecer um elo crucial que falta às
tentativas de compreensão e de atitude das pessoas sobre uma
das questões mais urgentes de nosso tempo.
PeterDrucker, talvez o mais importante teórico de administração do mundo, foi um dos primeiros a analisar a corporação
como uma instituição em Concept of the Corporation, obra pioneira
de 1946. Foi Drucker quem considerou significativo o fato de
todas as corporações terem a mesma organização institucional e
o mesmo objetivo. Para a maioria de nós, no entanto, os detalhes
diários da vida corporativatendem a obscurecer a perspectiva
maior. Assim como o CEO da Pfizer, Hank McKinnell, temos
“grandes dificuldades em pensar nas corporações como uma
instituição”. Pelo contrário, nós as entendemos mais em termos
de como uma se diferencia da outra — transnacionais versus
locais, de alta tecnologia versus indústria de base, progressivas
versus tradicionais, modernas versus conservadoras,estáveis versus

arriscadas, famosas versus desconhecidas, boas versus más — e
nos esquecemos do fato de que todas as corporações, pelo menos todas as de capital aberto ao investimento público, têm em
comum a mesma estrutura institucional; e é por isso que tanto
faz falar em corporação ou em corporações. Como o acadêmico da
Escola de Administração de Harvard Joe Badaracco ressaltou
quando lhe...
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