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DESENVOLVENDO LÍDERES

“Um líder é alguém a quem você segue a um lugar no qual não iria por si mesmo”

Talma Assessoria Empresarial

Toda vez que existe um grupo de pessoas se relacionando numa comunidade, empresa, governo, escola e empresa, haja ou não um líder oficial, sempre haverá um líder.
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Segundo Frederick J. Macarow :

1- Inspirar confiança nos subordinados; 2-Persistência e impulso em direção ao objetivo; 3- Habilidade para comunicar-se sem ser mal interpretado; 4- Disposição para ouvir com atenção; 5- Sincero interesse pelos outros; 6- Compreender as pessoas e as suas reações; 7- Objetividade; 8- Retidão e sinceridade.

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“Liderança é exercer uma influência que inspire e mova as pessoas à ação, alcançando delas o máximo de cooperação e o mínimo decríticas”.

“Liderança é ir a algum lugar e levar o povo consigo”.

“Liderança é fazer algo importante na hora e de ótima qualidade, com a participação de voluntários dispostos e bem preparados”.

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FATORES RELACIONADOS À LIDERANÇA

• PODER • AUTORIDADE • RESPONSABILIDADE

DIFERENÇA ENTRE PODER E AUTORIDADE
• PODER é a
faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causade sua posição ou força, mesmo que a pessoa não queira fazer.

• AUTORIDADE é a

habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.

DIFERENÇA ENTRE PODER E AUTORIDADE
• O PODER, pode ser
vendido ou comprado, dado ou tomado.

• A AUTORIDADE, não

pode ser vendida, comprada, dada ou tomada, ela diz respeito a quem você é comopessoa, a seu caráter e a influência que exerce sobre as pessoas.

PAPEL DO LÍDER
• A principal responsabilidade do líder é
remover todos os obstáculos, para que os funcionários possam desenvolver suas atividades.

• Ou seja o líder deve ser antes de tudo
servidor.

NECESSIDADE X VONTADE
• Cabe ao líder identificar e satisfazer as
necessidades de seus colaboradores. Porém é importanteque ele não confunda necessidade com vontade. • Os escravos fazem o que os outros querem, os líderes fazem o que os outros precisam.

PRINCIPAL COMPETÊNCIA DO LÍDER

RELACIONAMENTO INTERPESSOAL

• O bom relacionamento entre as pessoas

faz a diferença na produção de resultados eficazes. Quanto melhores as relações melhor o funcionamento do sistema em termos de eficiência, eficácia e bemestar dos membros da equipe.

AS 4 SITUAÇÕES SÃO:
• A – GERENCIAMENTO DE PESSOAS • B – DELEGAÇÃO • C – NEGOCIAÇÃO • D – ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS

Tipos de Responsabilidades Delegadas:
1. 2. 3. 4.

5. 6.

Autoridade completa – o liderado decide sem consultar o líder e sem prestar contas; Autoridade dividida – o indivíduo decide sem consultar o líder, mas deverá prestar contas;Autoridade limitada – o indivíduo decide só depois de ter consultado e obtido a aprovação do líder, e tem que prestar contas; Liberdade de ação – o liderado deve sentir-se livre para executar o seu trabalho. O acompanhamento do trabalho não deve ter um estreita supervisão e nem deixar o liderado se virar sozinho; Sem rédeas – esse tipo NÃO funciona em nenhum setor; Rédeas soltas – existem líderes quedelegam menos, pois têm medo de perder o controle. O bom líder saber usar esta técnica. A rédea solta deve ser usada em toda organização da empresa.

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LEIS BÁSICAS NA DELEGAÇÃO EFICIENTE:
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3. A Ética na Delegação
 







O líder deve aceitar menos crédito do que ele merece O líder delega e não se esquece. O delegado deve saber que o líder se interessa nele como pessoa. Olíder deve delegar um trabalho adequado à personalidade ou habilidades do delegado. Devem ser especificados a extensão e os limites da autoridade do delegado. O líder não deve simplesmente “descarregar” suas responsabilidades e obrigações.

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Delegar abrange...
ENCORAJAR – É mais do que incentivar. É colocar-se à disposição na execução das tarefas.

EXPRESSAR O SENTIMENTO DO GRUPO –...
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