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  • Publicado : 11 de agosto de 2012
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O que é o escopo de um projeto ?
Escopo: é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto.
Escopo do projeto: é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as carcterísticas especificadas.
Deliverable (entrega): é qualquer saída (produto ou serviço), tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente paraconclusão do projeto ou parte dele. Muitas vezes utilizado mais especificamente com referência a uma entrega sujeita a aprovação do patricionador ou do cliente do projeto. Exemplo: Estudo de viabilidade, Manual do Sistema, Projeto Básico.
Só devemos decompor a EAP em atividades no Gerenciamento do Tempo.
Escopo do Produto: as características e funções que descrevem produto, serviço ou resultado.Representado nos requisitos/especificações. É mensurado contra os requisitos do produto.
Escopo do projeto: o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Representado na EAP. É mensurado contra o plano do projeto.
Plano de Gerenciamento do Projeto, treinamento da equipe (depende da estratégia de condução doprojeto): mobilização, contratação e transporte das turbinas, seguro, treinamento de pessoal,etc.
Declaração do Trabalho ou especificação do trabalho: é uma descrição narrativa dos produtos, serviços ou resultados a serem fornecidos sob contrato, documento que será visto na Gerência de Aquisições.
O Gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projetoinclui todo o trabalho, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto.
Planejamento de escopo: coletar requisitos P
Definição de escopo: definir o escopo P
Criação da EAP: criar a EAP P
Verificação do escopo: verificar o escopo C
Controle do escopo: controlar o escopo CIniciando o projeto
Coletando os requisitos
Definindo o escopo do projeto
Criando a estrutura analítica do projeto (EAP)
Obtendo aceitação do escopo do projeto
Controlando o escopo do projeto
Objetivos Estratégias Projetos
Traduzidos em Implementadas
Iniciando o projeto
O processo “Desenvolver o Termo de Abertura doProjeto” faz parte da área de integração. Processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. Tem um importante papel de divulgação do projeto e contém uma descrição sumária do escopo do projeto.
O Gerenciamento do escopo começa na proposta.
Termo deAbertura de Projeto/Autorização para início do projeto/Documento inicial do projeto)
Documento que formalmente autoriza o início de um projeto
Emitido (assinado) por um “autorizador” (patrocinador) externo ao projeto
O GP pode ou não estar pessoalmente envolvido na criação (elaboração) do Project Charter.
Conteúdo do TAP:
* Justificativa do projeto, referência ao contrato ou business casese houver)
* Escopo do projeto (descrição de alto nível) ou Requisitos do produto, para a geração do qual o projeto está sendo autorizado
* Premissas e restrições
* Identificação do GP e sua autoridade e responsabilidade no projeto
Outros possíveis itens:
* Organizações funcionais e suas participações
* Ligações com outros projetos
* Responsabilidades do cliente
*Riscos
Premissas: suposições assumidas. São fatores que, para fins de planejamento, são considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova ou demonstração.
Restrições: imposições feitas ao projeto. Fatores que limitam as opções da equipe de gerenciamento do projeto.
Escopo do produto deve ser incluído no item “Escopo do Projeto (descrição de alto nível) ou Requisitos do Produto” (não deve ser...
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