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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

ANDRÉIA MARIA RAMOS
Matricula: 201001184921
Turma: 9999

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Local: Pacajus
Data: 20/11/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................3
2. O MODELO JAPONÊS DEADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA...................................4
3. A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA.................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................................. 7
6.REFERÊNCIAS................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Atualmente, as empresas estão tentando se tornar cada vez mais a frente no mercado, a fim de obter vantagens competitivas, viabilizando a prestação de serviço com intuito de eliminar os desperdícios flexibilizando os meios de produção e serviços prestados ao mercadoconsumidor. Neste aspecto a empresa Toyota tem se destacado, por trabalhar com sistema de Produção Enxuta, este sistema existe na empresa desde a sua fundação, com atuação no setor produtivo gerenciando e trabalhando com base em planejamentos detalhados, estudando passo a passo todos os processos, dando enfoque ao que é realizado na aplicação do trabalho em equipe, priorizando a qualidade e melhoriacontinua.
Acredita-se que, através deste método produtivo venha a contribuir para maior agilidade na produção proporcionada a empresa índice elevado de lucratividade e ao funcionário retorno salarial e incentivos, no que se compreende como recompensa por um trabalho eficiente. Com a utilização dos processos produtivos é feita a analise no ato da produção para evitar falhas que possivelmente venhamsurgi no futuro. Um dos principais objetivos da Toyota é o aumento da eficiência e qualidade, por meio de desenvolvimentos de seus setores, realizam estudo de cada departamento partindo da base operacional até as concessionárias para se obter conhecimento prévio de todos os processos, deste a montagem até o tipo de veiculo que venha agradar ao consumidor. Este sistema de avaliação e aprendizagem nãose diferencia do sistema Taylor dando ênfase nas atividades de execução realizada pelo funcionário com base geral do processo e conclusão das tarefas que lhes eram atribuídas.
Com um trabalho atuante e pontual a Toyota traz maiores lucros e garante sua permanecia no mercado, a revisão do fluxo das operações é avaliada minuciosamente para evitar desperdícios e perdas, intensificando a supervisãono ato da produção, garantindo segurança e confiabilidade no produto lançado no mercado de veículos bem como gerando facilidades para que os consumidores de diversas classes sociais possam ter acesso a realizarem a compra de seu transporte, atendendo assim a necessidade do comprador e reduzindo a mínimo o nível de estoque.

2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA

A administraçãoJaponesa apresenta uma cultura que vence o tempo sem modificações, seguindo um modelo de organização do trabalho na produção apoiado nos conceitos do padrão do Taylorismo até o chegar ao que vem a ser conhecido como o modelo Toyota de administração, tem como principio de suas características a participação dos funcionários no trabalho em equipe mantendo o ambiente com estruturação produtiva,resgatando-se de uma cultura estruturada, onde a empresa conta com equipes que valorizam o trabalho em grupo, conhecem bem o sistema Just in Time System que determina que nada deve ser produzido ou comprado antes da hora exata, reduzindo ao mínimo o estoque e os custos decorrentes, e trazem no contexto do dia a dia a busca pelo sucesso da empresa e qualidade do serviço prestado. A organização do...
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