Trabalhos de matematica

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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Ao nos deparamos com a função da administração, em primeiro lugar devemos saber qual é o seu objeto. E o objeto da administração são as organizações. Pois bem, de que são formadas as organizações ? Pessoas e tecnologia interagindo para alcançar um resultado real. É um processo complexo de relacionamento, pois na tecnologia lidamos com dados precisos enquanto quecom as pessoas lidamos com humanidade, ou seja sentimentos. Para que possamos fazer uma tentativa mais acertada de como trabalhar as pessoas na organização, tomamos mão de uma ferramenta importantíssima para esse processo: o comportamento organizacional. O Comportamento Organizacional é o estudo e a aplicação da maneira como as pessoas agem em uma organização. O comportamento organizacional éformado por quatro elementos que são as pessoas, a estrutura, a tecnologia e o ambiente externo. As pessoas formam grupos dinâmicos formais ou informais dentro de uma organização e agem com sentimentos próprios para alcançar seus objetivos. A estrutura define os relacionamentos formais das pessoas dentro das organizações, ou seja, qual a parte que cabe a cada um. A tecnologia vai influenciar namaneira de trabalhar das pessoas, mas pode também bitolar as pessoas. As organizações por sua vez atuam dentro de um ambiente macro, que a influencia e sobre o qual por sua vez ela exerce influência.

HISTÓRICO

A dificuldade em se lidar com relacionamentos humanos surgiu com o aumento da complexidade das organizações, principalmente a partir da Revolução Industrial. A afirmação do autor porém nãocondiz com a verdade no que diz respeito às condições de trabalho naquela época. Ao contrário do que ele vem dizendo, as condições para os operário das fábricas eram péssimas e eles eram tratados como simples máquinas humanas de trabalhar, com jornadas de trabalho enormes sem tempo para descanso e que não poupava nem crianças e mulheres. A partir do séc. XX, com Taylor, se começou a pensar namelhor maneira de o operário produzir. Para Taylor a única necessidade humana era a econômica, e através desse incentivo apenas, ele tentou fazer com que os operários tivessem um melhor desempenho para aumentar a produtividade e os ganhos da empresa, não importando para os outros fatores humanos. Somente mais tarde com as pesquisas realizadas por Elton Mayo e F.J. Roethilisberger, é que se começou aperceber que a organização era composta de pessoas que levavam os seus sentimentos para a empresa e elas é que na verdade eram a peça mais importante do processo. A partir daí vários estudos foram realizados aprofundando os conhecimentos sobre o comportamento organizacional.
Uma constatação importantíssima, que vem da psicologia, é o princípio de que cada pessoa é diferente, e vive experiênciasdistintas nas suas vidas. Logo, ao lidar com pessoas não há uma forma correta ou receita mágica que serve para todas, e sim uma maneira diferente para cada pessoa, o que convenhamos exige muita habilidade do administrador.
Outro princípio, é que as pessoas estão nas organizações carregando todas as suas características, e não apenas aquelas desejáveis para os objetivos da organização. Até porquecada pessoa não pertence apenas a uma organização, e sim a várias, exercendo um papel diferente em cada uma delas. A função do administrador é descobrir quais os desejos e anseios de cada pessoa para poder atuar de forma a motivá-la para servir à organização com produtividade satisfatória.
Apesar de toda essa discussão parecer humanista e verdadeiramente preocupada com os problemas das pessoas,na verdade, o objetivo final disso tudo é que elas produzam mais dentro da organização. Existem vários rótulos e máscaras, mas as pessoas na verdade são usadas como instrumentos para que a organização alcance o seu objeto. E muitas vezes esse objeto é contraditório às verdadeiras necessidades da pessoa. Mesmo assim, a ética tem que existir, pois as pessoas tem um valor incutido que é a sua...
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