Trabalhos academicos

1. A organização e um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas. Essa é a parte que distribui os cargos e os funcionários nos departamentos e cria critérios de avaliação para comandar um certo departamento e uma certa função. A divisão do trabalho, mediante o fracionamento da organização, em unidades de direção, assessorias, conselhos, gerências, superintendências, departamentos, divisões, serões, serviços, setores etc.
2. Nesse processo a organização traça suas metas e expectativas.
3. É o numero de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada. Os deveres pessoais do chefe, As habilidades pessoais do chefe em lidar com os subordinados, O nível de capacitação profissional do chefe, O nível de mutação da empresa perante o ambiente ,O nível de estabilidade interna da empresa, são fatores que influenciam sua extensão.
4. Formas de Departamentalizar : Função , Produto ou serviço, Território ,Cliente ,Processo ,Projeto,Matricial e Mista.
Funciona: agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional
As vantagens principais da abordagem funcional são:
• Mantém o poder e o prestígio das funções principais
• Cria eficiência através dos princípios da especialização.
Desvantagens: A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula. Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita.O treinamento de gerentes para assumir a posição no topo é limitado.

Produto: É feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa.
Vantagens:
Pode-se dirigir atenção para linhas especificas de produtos ou serviços.A coordenação de funções ao nível da divisão de produto torna-se melhor. Pode-se atribuir melhor a responsabilidade quanto ao lucro.
Desvantagens: Exige mais pessoal e recursos de material, podendo daí resultar duplicação desnecessária de recursos e equipamento.Pode propiciar o aumento dos custos