Trabalhos academicos

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  • Publicado : 20 de novembro de 2012
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As empresas estão inseridas num mercado globalizado e para garantir a sua sobrevivência precisam delinear o seu futuro através da utilização de ferramentas de gestão que lhe proporcione a efetividade e competitividade perante a concorrência.
O planejamento estratégico norteia o administrador no processo de tomada de decisão , determinando o caminho que a empresa deve tomar para vencer aimprevisibilidade, as incertezas e os riscos advindos das mudanças ocorridas no ambiente.
Para esta realidade é necessário que o administrador conheça cada um de seus elementos, suas funções, seu negócio, sendo coerente para perceber que não existe uma metodologia universal no planejamento estratégico , porque as empresas diferem em suas características.
As empresas utilizando o planejamentoestratégico como ferramenta gerencial, podem definir os planos dos níveis estratégicos, táticos e operacionais para a realização dos objetivos e metas organizacionais, em conformidade com o ramo de atividade e porta da organização, fortalecendo sua competitividade no mercado através da coordenação e controle das ações estratégicas .
O mundo empresarial e dos negócios pertence cada vez mais aosempreendedores, isto é, àqueles que identificam as melhores oportunidades e sabem como aproveitá-las. Esses empreendedores cada vez mais são levados a pensar bem sobre os vários fatores que envolvem seu negócio, realizar um planejamento bem detalhado, antes de iniciar suas atividades. O Plano de Negócios é a ferramenta preferida dos empreendedores e tem se mostrado muito eficiente no estudo da viabilidadede um negócio. O mais importante aspecto de influência do empreendedor na competitividade da empresa está na sua capacidade de inovar, de buscar um diferencial, sempre através do planejamento adequado, da elaboração de estratégias e da execução de ações, a partir de metas estabelecidas.
Dessa forma, é possível se ter uma visão de futuro e caminhos claros de onde e como se quer chegar. É com esteespírito que o empreendedor é capaz de manter uma empresa competitiva e lucrativa e colaboradores motivados e produtivos
A predisposição para identificar oportunidades é fundamental para quem deseja ser empreendedor e consiste em aproveitar todo e qualquer ensejo para observar negócios. Todas as pessoas estão expostas diariamente a centenas de empreendimentos, mas a grande maioria vê somente osanúncios e as fachadas. Só os verdadeiros empreendedores identificam as oportunidades atrás desses anúncios e fachadas, seu funcionamento e as razões para seu sucesso, mediocridade ou fracasso. O empreendedor de sucesso é aquele que não se cansa de observar negócios, na constante procura de novas oportunidades, seja no caminha de cassa, do trabalho, nas compras, nas férias, lendo revistas,jornais ou vendo televisão. Ele é curioso e está sempre atento a qualquer oportunidade de conhecer melhor um empreendimento. Sabe que suas chance de sucesso aumentam com este conhecimento, e que o sucesso só vem para quem trabalha duro para consegui-lo.
Nenhum empreendedor nasce com o conhecimento e a experiência necessários para identificar e avaliar negócios. Assim como qualquer estudante ouatleta, ele tem de se esforçar para desenvolver essa capacidade. Explorando todo e qualquer ensejo de ver, observar, falar com seus consumidores, fornecedores, empreendedores e concorrentes, ele, lentamente, degrau por degrau, desenvolve o conhecimento e a experiência necessários para identificar e avaliar os mais diversos empreendimentos. Com o tempo, observando uma loja ou lendo um anúncio, ele écapaz de dizer como funciona o negócio e se terá sucesso; se é mais um dos milhares fadados à mediocridade ou, mesmo, se vai fracassar.
A organização que quer sobreviver, competir e expandir necessita de profissionais que consigam ter uma visão ampla, aplicando os princípios sadios, que abrangem todas as atividades empresariais, desde o planejamento inicial até a obtenção do resultado final.
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