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PipaUNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP



Ariane Mirella Santos Faria
Dayane Bueno de Carvalho
Noemi Shances Fernandes
Roque Pereira de matos
Suellen Souza Braga

PIPA
INKJET21

SOROCABA
2010

Ariane Mirella Santos Faria - RA: a6099g-0
Dayane Bueno de Carvalho – RA: 421212-8
Noemi Shances Fernandes RA: a017ei1-9
Roque Pereira Matos RA: a60904g-5
Suellen Souza Braga RA: a53168-8PIPA
INKJET21

Trabalho de iniciação às Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA IV, conforme tema “PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS” como requisito básico da disciplina de “Gestão de Pessoas”.

Orientadora:

SOROCABA
2010

Ariane Mirella Santos Faria
Dayane Bueno de Carvalho
Noemi Shances Fernandes
Roque Pereira de Matos
Suellen Souza Braga

PIPA
INKJET21Trabalho de Iniciação às Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA , como requisito básico da disciplina Gestão de Pessoas e das Atividades Complementares do Curso de Administração de Empresas da Universidade Paulista – UNIP, Campus de Sorocaba.

Orientadora: Marcos Lopes – Estrutura Organizacionais


SOROCABA
2010

Sumário

Introdução 6
1. Perfil daorganização 7
1.1 Descrição da Organização 7
1.1.1 Razão social 7
1.1.2 Porte da empresa 7
1.1.3 Constituição da empresa 7
1.1.4 Identificação dos Sócios 8
1.1.5 Historia da Empresa 8
1.1.6 A empresa 9
1.1.7 Localização da empresa (mapa) 10
1.1.8 Objetivos e Metas da Empresa 11
1.2 Principais equipamentos e produtos 12
1.2.1 Principais equipamentos 12
1.2.2 Principais produtos 13
1.2.3Principais processos de produção 13
1.2.4 Composição da força de trabalho 16
1.3 Organograma 17
1.4 Principais Mercados 19
1.4.1 Principais mercados e ramo de atuação 19
1.4.2 Principais segmentos de mercado 19
1.4.3 Onde se encontra os clientes alvos 19
1.5 Principais Fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços 20
1.5.1 Insumos e matéria- prima 20
1.5.2 Serviços em geral 20
1.6Concorrência e Aspectos relevantes 21
1.6.1 Principal concorrente 21
1.6.2 Aspectos relevantes 21
1.7 Ambiente Competitivo 23
1.7.1 Posicionamento competitivo da organização atual e desejado. 23
1.7.2 Principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das atividades. 23
1.8 Desafios estratégicos 24
1.9 Práticas implantadas destinadas a avaliar,inovar e melhorar os seus processos de trabalho. 25
2. Identificação de modelos e práticas de gestão 26
2.1. Gestão de pessoas 26
2.1.1 Conceito de Administração de Recursos Humanos e seus processos 26
2.1.2 Como a organização do trabalho e a estrutura de cargos é definida e implementada 27
2.1.3 Como é assegurada a comunicação eficaz entre as pessoas de diferentes localidades e áreas 27
2.1.4Como são selecionadas e contratadas as pessoas para a força de trabalho da organização 28
2.1.6 Como o desempenho das pessoas da força de trabalho e das equipes é avaliado e gerenciado 30
2.1.7 Como se configura o reconhecimento e remuneração da força de trabalho 30
2.1.8 Como as necessidades de capacitação e desenvolvimento da força de trabalho são identificadas 31
2.1.9 Como as necessidadesdos usuários são consideradas na concepção da forma de realização dos programas de capacitação e desenvolvimento 32
2.1.10 Como a organização colabora para a melhoria da qualidade de vida de sua força de trabalho 33
2.1.11 Como são identificados perigos e tratados riscos relacionados à saúde ocupacional, segurança e ergonomia 33
2.2. Gestão de Suprimentos e Logística 34
2.2.1 Conceitos deAdministração de Suprimentos e de Logística 34
2.2.2. Como a produção apóia, implementa e impulsiona a estratégia da organização 34
2.2.3. Como organização avalia as funções do estoque, existe(m) modelo(s) de planejamento 35
2.2.4 Quais os fluxos dentro da cadeia de suprimentos e como é tratada a demanda nessa cadeia 35
2.2.5 Quais os recursos/ferramentas/instrumentos/tecnologias utilizados...
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