Trabalho

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  • Publicado : 3 de novembro de 2011
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Capítulo 1 Tipos de transformação: Make-to-order: produção só se faz se houver um pedido. Make-to-stock: produzir para stock; Produz-se consoante uma previsão da procura; Está associado a uma gama de produtos produzidos em grandes quantidades e em bens standards. Assemble-to-order: produzimos os componentes mas só os montamos depois de feito o pedido; Processo de entrega + longo do que MTS e +curto do que MTO. Ritmo dos materiais Processos sincronizados: ligados a MTS e a produtos standardizados sem buffers e com intervalos de tempo regulares. Processos não sincronizados: intervalos de tempo não necessariamente regulares com buffers. Tipos de produção de bens Continuous flow production: Produção continua, grandes Q e pouca variedade (ex:refinaria de açúcar) Assembly line production:Linha de montagem, grandes Q de um/muito poucos produtos (ex:fábrica de automóveis) Batch shop production: Montagem em ciclos, menores Q e maior variedade (ex: fábrica de confecções) Job shop production: Por encomenda, grande variedade de produtos (ex: tipografia) Projecto: Operações que não se repetem (construção civil) Serviço: É um output intangível Prestação de serviços(PS): planear e dirigiracções dos trabalhadores que servem directamente os clientes (ex: linha de montagem; self-service) Produção de bens: planear e dirigir acções dos trabalhadores para produzir produtos. Caracterização de um serviço: Complexidade: serviço onde é preciso ter conhecimentos que a maioria das pessoas não têm; conhecimento especializado Especificidade: -Alta: feita à medida dos clientes -Baixa: serviçosstandardizados Principais dificuldades da Prestação de Serviços: -Envolvimento, mais ou menos directo, dos clientes (quanto maior o envolvimento maior a tendência para que os serviços não sejam standardizados e + difícil é garantir a eficiência da PS). -Impossibilidade de acumular stocks (em geral a capacidade não utilizada é perdida)
ES: tempo mais cedo de inicio EF: tempo mais cedo de conclusão LS:tempo mais tarde de inicio LF: tempo mais tarde de conclusão

Capítulo 2 Tipos de projectos: Puro: executado por uma equipa que trabalha em exclusivo nele Funcional: É desenvolvido dentro de uma área funcional da empresa Matricial: utiliza pessoas de diversas áreas funcionais da empresa Redes: Folga total: FTI=LSi - ESi Folga livre: FLI=ESK - EFI

Capítulo 3 Média móvel simples: Erro deprevisão:

Capítulo 4 Classificação das estratégias de produção: -Estratégia de produção uniforme: consiste em manter a produção constante face às variações da procura (level strategy). -Estratégia de produção variável: consiste em tentar ajustar a produção à procura (chase strategy). -Estratégia pura: apenas é ajustada uma das variáveis. -Estratégia mista: são ajustadas diversas variáveis. Custosrelevantes: -Custos directos de produção (ex: materiais) -Custos de ajustamento da capacidade (ex: recrutamentos/despedimentos) - Custos de constituição e manutenção de stocks (ex: armazenagem) -Custos de não satisfação da procura (ex:perda de vendas/clientes)

et = At - FITt
Desvio absoluto médio (MAD):

Média móvel ponderada: Heurística (programar as actividades sem exceder o limite do recursodisponível): -Por ordem crescente de ES -Por ordem crescente da FT -Por ordem crescente da duração Equaçao do Custo: Alisamento exponencial simples:

Desvio quadrático médio (MSE):

Desvio percentual absoluto médio (MAPE):

Procedimento a seguir para planear a execução de um projecto ao mínimo custo: 1. Desenhar a rede de actividades. 2. Determinar o custo por unidade de tempo para encurtar otempo de cada actividade da rede (custo marginal). 3. Calcular o tempo crítico considerando as durações normais das actividades. 4. Identificar todos os caminhos críticos e as actividades críticas. 5. Reduzir o tempo crítico diminuindo à duração da(s) actividade(s) crítica(s) com menor custo marginal. 6. Repetir (com o novo tempo crítico) os passos 3, 4 e 5 até se alcançar o tempo desejado....
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