Trabalho

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Fundação de Esporte e Lazer do Rio Grande do Sul - FUNDERGS

RESUMO SIMPLIFICADO

PARA
ELABORAÇÃO DE PROJETOS

2007
MODELO BÁSICO PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS

PROJETO

Ferramenta de ação que delimita uma intervenção quanto aos objetivos, metas, formas de atuação, prazo de execução, responsabilidades e critérios de avaliação.

No âmbito do Estado, o PROJETO deve ser encarado como uma etapa ou uma forma de trabalho que se reporta necessariamente a objetivos globais de uma política pública.

1 – ELABORAÇÃO

Ao elaborar uma proposta, o pensamento está direcionado para o futuro. São ações a serem implantadas, objetivos a serem atingidos, recursos a serem captados e resultados que se quer alcançar. Tudo remete a um tempo que há de vir.

PASSADO – Identidade, Memória/História, Experiência
PRESENTE – Oportunidades/Prioridades, Contexto
FUTURO – Expectativas, Desejos

Através de projetos, qualquer organização está voltada para o futuro e é condicionada pelo passado. Mas também deve considerar o presente. Ou seja, há um contexto e condições concretas nas quais o projeto vai se materializando numa proposta de trabalho. Nem sempre este contexto ou as condições são as mais favoráveis, pois é comum que responsáveis por trabalhos sociais (seja na sociedade civil ou no Estado) tenham que elaborar propostas urgentes. Assim, é recomendável buscar a maior sinergia possível entre o que se está propondo e/ou implementando e a trajetória pessoal e institucional. É fundamental também ter clareza sobre o horizonte das expectativas, desejos que animam o projeto. O horizonte é o leme que estabelece a direção que se quer imprimir à ação; sem ele, o projeto pode se perder numa realização meramente instrumental ou burocrática.

2- CAMINHO DOS PROJETOS

Problema ou trabalho – Idéias – Estudos – Pré-planejamento – Formulação da proposta – Articulação do Projeto – Implementação – Avaliação