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A TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO COMO MODELO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Fabiana Letícia Pereira Alves
Universidade Federal de Santa Maria – PPGEP Campus Universitário – Fone: (55) 220 8442 - Santa Maria/RS – CEP: 97105-900 Rudimar Antunes da Rocha, Prof. Dr. PPGEP/UFSM.
 
ABSTRACT 
The instability and the competitiveness had made with that the organizations if adapted tothis newambient context. Some companies are used, still today, of the classic model for thedevelopment of its activities and choice of its strategies. The study used as base for thisarticle was developed in the restaurant of the McDonald's Company of the Santa Mariacity – RS., and it had as main merit the valuation of the Classic Theory of the Management as efficient model of management of theclassified organizations as mechanist. Key words: Classic Theory - Strategy - Mechanist Organizations

1- INTRODUÇÃO
A grande competitividade entre as organizações fez com que se desenvolvessem mudanças estratégicas com vistas à adaptação ao novo cenário empresarial. O tema de pesquisa surgiu como forma de sanar a curiosidade sobre uma empresa que se mantém sólida no mercado, oferecendo um produtopadrão em todo o mundo utilizando o estilo clássico de administração, tão criticado e analisado atualmente. O tema escolhido foi a Teoria Clássica da Administração como modelo de estratégia empresarial: o caso da Companhia McDonald’s. Este trabalho tem como objetivo geral apresentar a Teoria Clássica da Administração como modelo para o processo de determinação das estratégiasempresariais,utilizando-se de exemplo a Companhia McDonald’s. Em termos específicos pretende-se,também, apresentar a histórica do pensamento administrativo na Teoria Clássica da Administração, identificando na mesma um modelo de estratégia empresarial para organizações que possuem padrões pré-estabelecidos e alta especialização das rotinas e verificar pontos positivos e negativos oriundos da aplicação do modelomecanicista através da análise de dados históricos da empresa e de observações feitas no local.

2- FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICO –EMPÍRICA
2.1 O atual cenário das organizações
As organizações passam por constantes evoluções, processos de mudanças e desenvolvimento. Diz-se que o campo da administração tornou-se global e que isto exige uma forma mais dinâmica e acelerada de conduzir os processos de gestão. Asmudanças sofridas pelas organizações são reflexo da mutabilidade vivida pela sociedade em geral,salientadas por Cohen (2000) nos seguintes dados: (a) nos estados Unidos cerca de 26milhões de pessoas mudam de emprego a cada ano e 42 milhões de pessoas mudam de casa, um terço delas saindo da cidade; (b) na Inglaterra e nos Estados Unidos, um em cada dois casamentos termina em divórcio, no Brasil,um em cada quatro; (c) filhos fora do casamento representam 25% de todos os nascimentos na Suécia e cerca de 50% entre negros americanos; (d) a lista dos 400 americanos mais ricos listados na Revista Forbes,costuma ter 10% de novos integrantes anualmente.O impacto das transformações não pode ser deixado de lado pelas organizações que buscam a competitividade. Robbins (2000) considera aglobalização e o avanço tecnológico como as principais causas deste acelerado processo. O surgimento de companhias de atuação internacional, tais como Coca-Cola, Fiat, Ford, IBM, impôs uma nova noção de mercado, onde as barreiras que delineavam os estados acabaram sendo jogadas por terra, dando condições ao surgimento de um novo ambiente corporativo.As maiores transformações de caráter macro ambientalapresentadas por Cohen(2000) são: que o ambiente passou de aconchegante para competitivo e de local para global, que as empresas não competem mais com similares, mas com empresas totalmente diferentes, que as fronteiras industriais, antes claras, são agora incertas, que no lugar da estabilidade, entrou a volatilidade, e que a integração vertical cede lugar aos especialistas. Neste ambiente de tanta...
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