Trabalho

Gestão do Escopo
1. Planejamento da Gestão do Escopo:
a. Entradas:
i. Autorização do projeto ii. Definição do escopo (preliminar) iii. Ativos em conhecimentos organizacionais iv. Fatoresambientais e organizacionais
v. Plano do projeto
b. Saídas:
i. Plano da gestão do escopo
2. Definição do Escopo:
a. Entradas:
i. Autorização do projeto ii. Plano da gestão do escopo iii. Ativos emconhecimentos organizacionais
b. Saídas:
i. Definição do escopo (detalhada) ii. Plano do projeto (atualizações)
3. Elaboração da EDT(EAP):
a. Entradas:
i. Definição do escopo (detalhado) ii.Plano do projeto
b. Saídas:
i. EDT(EAP) e descrição do trabalho ii. Plano do projeto (atualizações)
4. Verificação do Escopo:
a. Entradas:
i. Plano da Gestão do Escopo ii. Entregas iii. Definiçãodo Escopo iv. EDT e descrições do trabalho
b. Saídas:
i. Escopo verificado ii. EDT e descrições de trabalho (atualizações)
5. Controle do Escopo:
a. Entradas:
i. Plano da Gestão do Escopo ii.EDT e descrições do trabalho iii. Relatório de desempenho iv. Informações de desempenho dos trabalhos
b. Saídas:
i. Ativos em conhecimentos organizacionais (atualizados) ii. Plano do projeto(atualizações)

iii. EDT e descrições do trabalho (atualizações)

Especificações dos documentos necessários à Gestão do Escopo:

Autorização do Projeto:
A Vale é, segundo o ranking da revista Fortune 500 com dados de 2009, a segunda maiormineradora diversificada do mundo, do ponto de vista de lucros, atrás somente da australianaBHP (FORTUNE, 2010). Em 2004, a Vale iniciou um acelerado ciclo de investimentos paraatender sua proposta de crescimento orgânico como principal fonte de aumento de valor paraseus acionistas (VALE, 2011). Esse ciclo representa investimentos para instalação de minas,plantas de tratamento de minérios, sistemas logísticos e usinas de energia. Em 2005,identificou-se que um dos fatores chave para obter sucesso com um programa desse porteseria a estruturação de um modelo