Trabalho

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  • Publicado : 13 de março de 2013
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O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO: UMA VISÃO GERAL E CRITICA
Segundo o artigo, sua característica é a tensão entre a ação instrumental que é própria da organização e ação substantiva que é própria doser humano (sociedade) que dependem e exploram de um pelo outro.
Administradores capacitados colocam seu talento, competência pra empresa evoluir e conseguir melhores resultados no setor e serreconhecida publicamente, alem de ser responsáveis pela criação da riqueza e bem estar das pessoas,
* COMPETENCIAS ORGANIZACIONAIS E CRIAÇÃO DE VALOR
Competências essenciais
Criam valor para aempresa, para o cliente, para o fornecedor, para a própria pessoa, para a comunidade, sociedade e a nação, sabem desenvolver e reunir certas competências essenciais, as quais o concorrente não conseguementender, interpretar, alcançar e imitar, enfim seja um arranjo sistêmico e integrado de varias competências pessoais e grupais :
Competências Funcionais – relacionadas a cada área de atividade naempresa e a capacidade de reunir e dosá-las adequadamente faz a organização alcançar equilíbrio e sinergia entre elas.
Competências Gerenciais – são competências e habilidades que o Administrador temque aprender constantemente pois estas mudam com o passar do tempo
Competências Pessoais – conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes pessoais aplicadas de forma integrada e convergente emuma determinada atividade.
CRIAÇÃO DE VALOR
Recursos e competências da empresa criados e aplicados para maximizar ganhos gerando valor em larga escala e capturando parte dele como lucro, em umaseqüência de atividades que começam da matéria prima básica se movimentando em series de atividades agregadoras de valor, que tem por objetivo desempenhar as atividades melhor que seus concorrentes a umcusto mais baixo para alcançar vantagem competitiva.

Neste capitulo aprendemos que uma organização não é feita somente de um conjunto de recursos, pois são somente a plataforma física da empresa,...
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