Trabalho

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  • Publicado : 13 de março de 2013
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Introdução
A palavra controle tem sido mal interpretada e frequentemente as sociedades a punição, vigilância e restrições. Em administração toda via ela e utilizada no sentido amplo de guiar eregular as atividades da empresa a fim de garantir o alcance dos objetivos almejados. Se tudo corresse exatamente de acordo com que foi planejado não haveria nenhuma necessidade de controle. Existecontrole exatamente porque sempre alguma coisa sai diferente daquilo para o qual foi planejada.
Vimos anteriormente que o controle e a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho,para assegurar que os objetivos da empresa sejam atingidos. A tarefa do controle e verificar se tudo esta sendo feito conforme o que foi planejado e organizado, de acordo com as ordens dadas, paraidentificar os erros ou desvios, a fim de corrigi-los e evitar sua repetição.
Assim, todo controle visa à:
Correção de falhas ou erros: o controle serve para detectar falhas ou erros, seja noplanejamento, seja na execução, e apontar as medidas corretivas.
Prevenção de novas falhas ou erros: ao corrigir falhas ou erros, o controle aponta meios de evita-los no futuro.
O controle, pois, e importantena medida em que assegura que aquilo que foi planejado e organizado realmente cumpriu os objetivos pretendidos. E um certificado de que as coisas foram executadas de acordo com os planos, com osesquemas e com as ordens transmitidas.
Existem dois tipos de controle:
Controle do desempenho: isto e, o controle que se realiza a medida que as operações estão sendo executadas. O controle dodesempenho visa ao alcance da eficiência no cotidiano das operações.
Controle dos resultados: isto e, o controle que se realiza apos as operações para verificar se elas alcançaram os resultados esperados. Ocontrole dos resultados visa ao alcance da eficácia nos objetivos pretendidos.
Se o controle em sua amplitude apresenta essas características, o controle da produção, em particular, segue o mesmo...
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