trabalho

GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

Havan

UBERLÂNDIA
2014-2º

Havan

UBERLÂNDIA
2014-2º
Apresentação da empresa:

Análise Interna:

Modo Sistêmico de transformação

Análise da Estratégia Competitiva

Para uma empresa a meta da estratégia competitiva é encontrar uma posição dentro da indústria em que a instituição possa melhor se defender competitivamente.
Para que seja formulada a estratégia competitiva é necessário primeiro uma análise dos pontos fortes e fracos da empresa.
Em relação à Havan identificamos os seguintes pontos fortes e fracos em relação às cinco forças.

Forças Competitivas:

1_ Ameaça de novos entrantes:

Pontos fortes:

Possui economias de escala através da compra de seus produtos e seu marketing.
Desenvolve a estratégia de diferenciação, como fator chave para o conquista de clientes.
Possui acesso favorável aos canais de distribuição, tanto no atacado como no varejo.
Em geral, a empresa tem melhor acesso à aquisição de suas mercadorias (principalmente aos produtos importados) do que as outras empresas no setor comércio.
Possui uma localização privilegiada.
A existência de outra empresa próxima a sua não afetara seu desempenho financeiro, pois a mesma já está bem estruturada no mercado.

Pontos fracos:

Não possui tecnologia patenteada.
Não possui subsídios Oficiais.
Controle do governo aos produtos importados e aos de impostos a serem pagos.
Um Empreendimento que exige um investimento muito alto em relação ao seu porte.
Possui custos de mudanças elevados, visando sempre o aperfeiçoamento e a inovação de seus produtos e serviços oferecidos.

2 _ Intensidade da rivalidade entre os concorrentes

Pontos fortes:

Compete via preço e diferenciação.
Em relação ao seu