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Professor: Osmeraldo Junior





Nome RA Curso


Angelica N. Mendes Lanes 4251856696 G.R Humanos
Bruno Gomes Barboza 4211808208 G.R Humanos
Elaine pereira da silva 5633124778 G.R Humanos
Jessica Fernanda 4237822853G.R Humanos
Leonardo Cantrera 5299610114 G.R Humanos
Michael Gomes da silva 5630118987 G.R Humanos
Naiana dos Santos Mendes 5212952811 G.R Humanos
Suzy Darley Santos Trindade 5660118863 G.R HumanosCampinas, 02 de Outubro de
2012.
Faculdade Anhanguera de Campinas










Trabalho apresentado para avaliação parcial do 2° semestre na disciplina de Processos Gerenciais, do curso de Recursos Humanos, da Faculdade Anhanguera Educacional Unidade 2, ministrado pelo professor Osmeraldo Junior.

























Campinas, 02 de outubro de2012.

SUMÁRIO



1. Planejamento da Ação Empresarial 04
1.1 Planejamento Estratégico 04
1.2 Planejamento Tático 05
1.3 Planejamento Operacional 07
2. Confronto de Opiniões 08
3. Análise Critica 09
4. Planejamento 10
5. Organização de Ação Social 126. Bibliografia 13





Nome RA Curso

Angelica N. Mendes Lanes 4251856696 G.R Humanos
Bruno Gomes Barboza 4211808208 G.R Humanos
Elaine pereira da silva 5633124778 G.R Humanos
Jessica Fernanda4237822853 G.R Humanos
Leonardo Cantrera 5299610114 G.R Humanos
Michael Gomes da silva 5630118987 G.R Humanos
Naiana dos Santos Mendes 5212952811 G.R Humanos
Suzy Darley Santos Trindade 5660118863G.R Humanos













Campinas, 02 de outubro de
2012
1. Planejamento da Ação Empresarial
Conforme a descrição da autor Idalberto Chiavenato, podemos definir Planejamento Da ação Empresarial As premissas básicas do planejamento.
- Planejamento estratégico;
- Planejamentotático;
- Planejamento Operacional.

1.1 Planejamento Estratégico
Definir objetivo,verificar o estado atual das coisas ,desenvolver premissas sobre condições futuras ,identificar meios para alcançar os objetivos ,implementar os planos de ação necessários: Controle, Direção e Organização .
O Planejamento Estratégico envolve todas as áreas da empresa, engenharia tecnologia, finanças,marketing e recursos humanos .É projetado no longo prazo pelo menos em termos de seus efeitos e conseqüências.
O Planejamento Estratégico identifica como fazer para que a empresa possa alcançar seus objetivos.
Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa , sujeito á incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais isso quer dizer envolver a empresa como um todo;abarcando todos os seus recursos no sentido de obter efeito.
Planejamento Estratégico, Determinação dos objetivos: Diz onde vamos chegar.
Gestão de Talentos e Capital intelectual: Seleção de pessoas.
Planejamento e Gestão de Marketing: Gastos.
Análise ambiental externa: O Que há no ambiente.
Análise Organizacional interna: O Que temos na Empresa.
Formulação de alternativas: O Que fazer....
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