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INSTITUTO CUIABANO DE ENSINO-ICE
COORDENAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO E SEQUENCIAIS
GESTÃO EM EMPREENDEDORISMO

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA

ANDRÉ LUIZ SEGATT BROCHADO

Cuiabá-MT
2012

ANDRÉ LUIZSEGATT BROCHADO

MARKETING RADICAL

Cuiabá-MT
2012
Questão: Você deverá para cada item expor a sua visão no que se refere às necessidades demelhoramento no componente MARKETING RADICAL, para que a empresa saia do trivial e encontre novas formas de vender melhor e atender com excelência o seu cliente.

- A função de Marketing deve estarnas mãos do CEO;
O marketing deve ser foco e ter a interação do CEO da empresa, pois é uma peça de extrema importância para o desenvolvimento, crescimento e maturidade da empresa, portanto deve-se serde interesse e acompanhamento do CEO de qualquer empresa, mas lembrando que deve ser de interesse do CEO, mas principalmente sendo trabalhado por uma área especificada exclusiva da empresa para que setenha uma proximidade maior com o mercado.
- O departamento de Marketing deve começar pequeno e horizontal e manter-se assim;
O departamento de Marketing deve ser uma das principais áreas daempresa, pois este é o olho da mesma e poderá levá-la a obter grandes lucros e tornar-se líder de mercado, deve ser um departamento bem articulado e sempre em desenvolvimento, deve ser de acordo comestrutura e objetivos da empresa não sendo este necessariamente pequeno.
- Encontra-se pessoalmente com que importa (cliente).
O marketing deve estar sempre em contato direto com o seu consumidor final, ouseja, cliente, portanto realizar pesquisa de satisfação e saber o que o cliente acha do produto é essencial, para melhoria e aprimoramento dos mesmos.
- Use a pesquisa de mercado com cautela.
Paraque se tenha sucesso nas ações de marketing a empresa deve-se munir de informações sobre o mercado e concorrência, pois assim poderá estar elaborando estratégias que sejam eficazes sem perda de...
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