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PROGRAMA DE INCENTIVOS

- Recompensas e Punições
- Novos Métodos em Remuneração
- Remuneração Variável
- Plano de Bonificação Anual
- Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários
- Opção de Compra de Ações da Companhia
- Participação nos Resultados Alcançados
- Remuneração por Competência
- Distribuição do Lucro aos Funcionários
- Como Desenhar um Plano de IncentivosRECOMPENSAS E PUNIÇÕES


O sistema de recompensas e punições deve basear-se nos seguintes aspectos:
 Realimentação
 Relacionar as recompensas com os resultados estabelecidos ou desejados



NOVOS MÉTODOS EM REMUNERAÇÃO
A remuneração fixa ainda predomina na maior parte das organizações. Em uma era de competitividade tornou-se insuficiente para motivar e incentivar as pessoas. Daí a adoção denovos modelos de remuneração, como a remuneração variável e a remuneração por competência.

Prós remuneração fixa
 Facilita o equilíbrio interno e externo.
 Homogeniza e padroniza os salários dentro da organização.
 Facilita a administração dos salários e o seu controle centralizado.
 Permite uma base lógica e racional para a distribuição dos salários.
 Focaliza a execução das tarefase a busca da eficiência.
 Afeta diretamente os custos fixos da organização.

Contras remuneração fixa
 Não apresenta motivação intrínseca: funciona apenas como fator higiênico.
 Não incentiva o espírito empreendedor nem a aceitação de riscos e responsabilidades.
 Funciona como elemento de conservação da rotinale.
 Remunera as pessoas em função do tempo disponibilizado e não pelodesempenho ou pelo alcance de metas ou resultados.

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
Remunerar as pessoas pelos resultados alcançados. O funcionário ganha mais se a organização ganhar, ganha menos se a organização ganhar menos e nada ganha a mais se a organização nada ganhar.
Remuneração variável é a parcela da remuneração total creditada periodicamente - trimestral, semestral ou anualmente - a favor dofuncionário.
Os nomes mudam conforme a empresa: pay for performance, remuneração variável ou flexível, participação nos resultados e salário flexível.
Objetivo: Fazer do executivo ou de qualquer funcionário um aliado e um parceiro nos negócios da empresa.
Com a remuneração variável, passam a reinar outros critérios como resultados, criatividade, inovação, espírito empreendedor e iniciativa.Vantagem: é a flexibilidade

Principais modelos de remuneração variável: Planos de bonificação anual, distribuição de ações da empresa aos funcionários, opção de compra de ações da companhia, participação nos resultados alcançados, remuneração pôr competência e distribuição do lucro aos funcionários.

Prós remuneração variávell
 Ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas e aoalcance de metas e resultados.
 Funciona como motivação intrínseca.
 Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional.
 Focaliza os resultados e o alcance de objetivos.
 Permite uma auto-avaliação, pois funciona como retroação.
 Estabelece uma remuneração adicional e congingencial.
 Não produz impacto sobre os custos fixos da organização.

Contras remuneração variável
Requer uma certa des-administração salarial.
 Altera as estruturas salariais lógica e rigidamente estabelecidas, instalando a contingência em função do desempenho.
 Quebra a isonomia dos ganhos dentro da organização.
 Reduz o controle centralizado dos salários.
 Pode provocar queixas dos funcionários não beneficiados e possíveis pressões sindicais.
PLANO DE BONIFICAÇÃO ANUAL

O plano debonificação anual é um exemplo da remuneração variável. Trata-se de um valor monetário oferecido ao final de cada ano a determinados funcionários em função da sua contribuição ao desempenho da empresa.
Os planos de bonificação requerem cuidadosa montagem, remontagem e administração. No fim da linha, sobram dúvidas: quanta gente recebeu mais do que devia e quanta gente recebeu menos do que merecia?...
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