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Gestão em Recursos Humanos - Tecnólogo

Disciplina: Suprimento da Mão-da-obra
Professora: Mara Lúcia Torres
Bibliografias básicas: CHIAVENATO, Idalberto – Recursos Humos – Edição Compacta 2005 – ARAUJO, Cesar – Gestão de Pessoas – Atlas 2006
Texto: 3

Resumo
Captação de talentos (Recrutamento)

É o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmentequalificados e capazes de ocupar cargo dentro da organização.

Atua como um sistema de informação através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher.

A principal fonte de vantagem competitiva para muitas organizações é o talento humano. É um papel importante para RH, descobrir, avaliar e atrair talentos. Função dorecrutamento.

Recrutamento Interno

• Atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização.
• O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através dos próprios funcionários atuais.
• Os funcionários internos são os candidatos preferidos
• Isto exige que sejam promovidos (oferta de cargos mais elevados) ou transferidos para as novas oportunidades.
• Aorganização oferece uma carreira de oportunidades ao funcionário.

Técnicas de Recrutamento Interno:

• Prova de seleção interna (conhecimentos de específicos e provas de títulos)
• Bancos de dados
• Critérios de análise de candidatos que possuem vantagens na empresa: Pontuações, bônus, premiações, etc.

Vantagens do Recrutamento Interno:

• Aproveitamento do potencialhumano da organização – valorização
• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional
• Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade
• Menor socialização organizacional
• Menor custo financeiro
• Probabilidade de uma melhor seleção.
• Rápido
• Aproveita o investimento em treinamento do pessoal
• Competição sadia

Desvantagens do RecrutamentoInterno:
• Pode bloquear a entrada de novas idéias.
• Organização resistente as mudanças – incentiva o conservadorismo e favorece a rotina. Ideal para empresas burocráticas
• Funciona com um sistema fechado de reciclagem contínua.
• Competição

Recrutamento Externo:

O recrutamento externo aborda um enorme contingente de candidatos que estão espalhados pelo mercado derecursos humanos, seu âmbito de atuação é imenso e seus sinais nem sempre são recebidos pelos candidatos.

• O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através da admissão de candidatos externos (mercado de RH).
• Os candidatos externos são os candidatos preferidos
• Exige que sejam recrutados externamente e selecionados para preencher as oportunidades
• A organizaçãooferece oportunidades aos candidatos externos.
• Na maioria das vezes, grandes disputadas pela vaga.
• Os candidatos são desconhecidos pela organização e precisam ser testados e avaliados pelo processo seletivo.

Curriculum Vitae (CV)

• O processo de recrutamento culmina com o candidato preenchendo a sua proposta de emprego ou apresentando seu currículo à organização.

• É comoum catálogo ou portifólio do candidato.

• Primeiro contato da empresa com o candidato e as agencias dão extrema importância a ele.

• Abrirá ou fechará as portas para as entrevistas.

• Segundo dados de pesquisas, os responsáveis pela seleção de profissionais das empresas dedicam no máximo trinta segundos à leitura de cada currículo. O currículo precisa produzir resultadosimediatos.

• As informações do currículo devem ser concisas. Objetivas e ocupar, no máximo três páginas.

• Currículos digitais – Padronizado na internet por sites de empresas de RH ou empresas que possuem RH.

Características:

• Dados pessoais – informações básicas: nome, idade, endereço, e-mails e telefones para contato.
• Formação acadêmica – concluídos e atuais....
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