Trabalho

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  • Publicado : 9 de novembro de 2011
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Introdução:
Para alcançar ou superar os resultados almejados pela organização, é necessário conectar as diversas camadas da empresa de forma ágil, reduzindo o tempo despendido com projetos, na busca da transformação empresarial. Em que cada segmento de mercado possui suas necessidades e modelos de negócio específicos em que podemos mapear um conjunto de segmentos de mercado, visandosimplificar e imprimir consistência e velocidade à integração das soluções para suportar o continuo alinhamento entre a estratégia e a operação.tais quais são produtividade, custos, estabilidade,portabilidade, assertividade, flexibilidade, segurança redução de riscos, controle.

1. Desenhe uma cadeia de suprimentos ideal para atender todas as necessidades da aché


• Estoque

• Programação demateriais

• Embalagem

• Supervisor de materiais

• Recebimento e despacho

• Armazém

R) integração de soluçoes melhor desempenho e reduz custo operacional.
A integração de solução para uma empresa no ramo de medicamento e laboratórios como a empresa Aché importante que a mesma esteja alinhada as novas tendências de mercado, identificado as oportunidades de melhoria e utilizando suavasta quantidade de produtos a empresa importante para o processos de negócio como referenciais de melhores práticas,o que conduz a empresa Aché.
No ramo de medicamento, seus clientes ao estado de alinhamento contínuo entre as gestões estratégica, financeira, mercadológica e operacional. Redução de ciclos de tempo e custo, bem como a maximização da qualidade, segurança, flexibilidade econtrole, são as características fundamentais do resultado dos projetos de transformação.

2. Descreva qual estratégia de estoque seria adequada a um produto de
Alta saída? Explique.

R) eu entendo que os custos operacionais estão relacionados as atividades de movimentação, manuseio e armazenagem e os ganhos de argumentos podem ser obtidos através de ações como a centralização das compras, acentralização das compras envolve menores custos de processamento de pedido e possibilita a compra de maiores quantidades, oferecendo ganho de escala nas negociações.possibilita a compra de maiores quantidades, oferecendo ganho de escala nas negociações. Dentro os quais destaca-se a manutenção das informações do processo logístico.
A preocupação em determinar quantidades exatas a serem compradas éuma exigência deste processo, e as informações de vendas passadas e níveis de controle de estoques ajudarão a prever a demanda futura da organização.. A integração de soluções na área de logística propicia:para auxiliar no controle logístico da aché precisa de cooperação entre todas as partes da cadeia, com informação partilhada e recursos,custos diminuídos, devido às operações balanceadas,menores estoques, menos expedição, economia de escala, eliminação das atividades que desperdiçam tempo ou não criam valor ao produto,melhoria no desempenho devido a previsões mais exatas, melhor planejamento, maior produtividade de recursos e prioridades racionais,melhoria no fluxo de produtos, com movimentos mais rápidos e de confiança,aperfeiçoamento no serviço ao cliente, encurtados, entrega maisrápida e maior personalização.maior flexibilidade, com o aumento da rapidez.

3. Para auxiliar o controle logístico da aché, sistemas como o
Manufacturing resource planning – mrp ii (planejamento de recursos
De manufatura) são excelentes ferramentas de gestão. Comente sobre o
Mrp ii e como este pode auxiliar o controle logístico da aché.

R) os sistemas mrp ii começaram com mrp,planejamento de necessidades de materiais. Mrp se baseia na entrada de previsões de vendas pelos departamentos de vendas e marketing e logística estas previsões determinam a demanda de materiais na linha. Mrp e mrp ii se baseiam em um plano mestre de produção, o detalhamento dos planos específicos para cada produto da Aché em uma linha de produção.
Enquanto mrp permite a coordenação do fluxo de compra...
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