TRABALHO VOLUNTARIO

1) Defina o conceito de direção. Você concorda com a afirmação de que “a direção influencia mais o desempenho organizacional do que outras funções da administração”? Explique.
É a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional.
Sim, porque diferentemente das outras funções, a direção lida diretamente com os membros da organização. Por ser um processo interpessoal, vai requerer do administrador a demonstração de suas habilidades principalmente quando tiver que orientar, motivar, souber se comunicar, tiver a liderança e confiança de seus colaboradores.

2) Qual a importância, para os administradores, da compreensão do comportamento organizacional?

É uma condição necessária para que os administradores possam explicar e prever o comportamento das pessoas nas organizações, pois como as tarefas são realizadas por pessoas, sob a direção de um administrador, vai dele entender o motivo para o qual essas pessoas respondem a certas medidas e outras não.

3) O que são atitudes e qual é sua relevância para o desempenho da organização?

São as predisposições dos indivíduos perante objetos, pessoas, eventos ou situações. São avaliações favoráveis e desfavoráveis. È uma parte do comportamento individual que possui uma grande importância para a organização principalmente por mostrar o grau de comprometimento do funcionário com a organização.

4) Qual é a relação entre personalidade, percepção, aprendizagem e comportamento?

5) Quais são as implicações organizacionais do conhecimento dos papeis, normas, status e coesão de grupos?

6) De acordo com as teorias de conteúdo, o que motiva as pessoas? Qual é a dificuldade pratica de aplicação dessas teorias no contexto organizacional?

7) Quais são as principais diferenças entre as teorias de processo e a teoria de reforço?

8) Trabalhar para alcançar um objetivo é uma fonte importante de motivação. Qual é a teoria que discorre acerca