Trabalho Ti 2 Semestre

Sumário
1. Introdução 1
2. Forças competitivas (as 5 forças de Porter) 2
2.1. O modelo de análise mercadológica de Porter 2
2.2. Competitividade da concorrência 2
2.3. Risco de novos entrantes 2
2.4. Ameaça de substitutos 2
2.5. Poder dos fornecedores 3
2.6. Poder dos compradores (clientes) 3
3. Conceitos de fornecedor 3
3.1. Clientes 3
3.2. O que e Competência Essencial 4
3.3. O que e Competência Distintiva e qual sua importância 4
3.4. O que é Analise Interna 4
4. Conceitos essenciais de estratégica genérica. 4
4.1. Estratégia genérica 1: liderança geral de custos 5
4.2. Estratégica genérica 2: diferenciação 6
4.3. Estratégia genérica 3: enfoque 7
4.4. Estratégia interna. 9
5. Metas, missão, objetivo 10
5.1. Definição de Metas 10
5.2. Definição de Objetivo 10
6. Plano 10
6.1. Projeto 10
6.2. Competividade 10
7. Gestão Estratégica 11
7.1. Negócios 11
7.2. Visão 12
8. Globalização 12
8.1. Planejamento estratégico 12
8.2. Concorrentes 13
9. Referências 14

1. Introdução
O que veremos a seguir é um dos grandes fatores das transformações no cenário competitivo e a grande evolução da tecnologia que, em virtude de sua grande globalização, afetou de modo significativo todas as atividades humanas e fez crescer o grau de incerteza e imprevisibilidade do futuro. Dentre as novas tecnologias, destaca-se a Tecnologia da Informação (TI), que passou a ser um importante componente competitivo para as organizações.
Para que as organizações se mantenham competitivas em ambientes caracterizados por constantes mudanças, precisam acompanhar eventos e tendências significativos que estão ocorrendo no ambiente externo. Esta necessidade pode implicar um estudo para monitoração ambiental, “entendido como um processo de busca e utilização de informações externas para subsidiar decisões estratégicas”.
Para que as organizações se mantenham competitivas em ambientes caracterizados por constantes mudanças, precisam acompanhar eventos e tendências significativos que estão ocorrendo no ambiente