Trabalho TGA

UNIÃO DAS INSTITUIÇÕES EDUCACIONAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO
FACULDADE DE SOROCABA

ADMINISTRAÇÃO

TRABALHO DE TGA
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

SOROCABA
2012
Colaboradores:

Ana Maria Ribeiro Moura
Daiane de Freitas
Hudson Fernando dos Santos
Liliane Santos
Simone Tais de Souza Rodrigues

Turma: Adm. I - A - Noturno

Sumário

1. Caso I: O recrutamento de um executivo

2. Caso II: O diretor geral da Amplific

3. Caso III: Os princípios básicos de um consultor

4. Caso IV: As opções de J.J. Albano

5. Caso V: O moral baixo

6. Caso VI: O ambiente interno da Lucen Lac

ESTUDO DE CASOS:

Caso I: O recrutamento de um executivo.
No recrutamento de um presidente para dirigir uma empresa, o headhunter explicou aos acionistas que a administração é uma técnica social e que existem aspectos administrativos comuns às organizações. Segundo ele, devido a esses dois argumentos, o novo presidente procurado deveria estar trabalhando em alguma organização similar e apresentar padrões de eficiência e de eficácia.

Como explicar tudo isso aos acionistas?

O futuro presidente de uma empresa deve saber orientar, dirigir e controlar com eficiência sua equipe, na busca de resultados satisfatórios. Ele também deve enxergar a empresa como um organismo social que visa à realização de uma tarefa social, de forma que seja uma contribuição para sociedade.
É importante ter foco e saber tomar as decisões cabíveis para cada situação, deve ter visão ampla e estar sempre atualizado daquilo que ocorre dentro da empresa ou do que refletir nela. Ele deve colocar aos acionistas estes pontos, pois uma pessoa que trabalha em determinado ramo há muitos anos com eficiência e eficácia, provavelmente terá o perfil q2ue corresponderá às necessidades do cargo.

Caso II: O diretor geral da Amplific
Álvaro Lucena é diretor geral da Amplific, empresa dedicada a produtos de alta tecnologia. Álvaro é muito objetivo no