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Faculdade Anhanguera - Pelotas
Trabalho Teoria Geral da Administração.

Administração Científica
Inicio Século XX Frederick W. Taylor (1856 - 1915) Ênfase: Nas tarefas Termos mais utilizados
Organização

racional Divisão das tarefas Simplificação Especialização Tempos e movimentos

Henry Ford soube utilizar a adm. Cientifica Desenvolveu o tempo médio para um operário realizar umatarefa.

Teoria Clássica da Administração
Jules Henri Fayol (1841 - 1925) Ênfase: Na estrutura Organizacional. Classificação das atividades da empresa em 6 funções:
•Funções técnicas, comerciais, de segurança, contábeis, financeiras, e administrativas •Função Administrativa paira sobre todas as outras •Consiste em: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.

Teoria NeoclássicaTrabalho, Especialização, Hierarquia, ênfase na prática da AdministraçãoAutoridade e Responsabilidade reafirmação relativa dos postulados clássicos Centralização ênfase nos princípios gerais da X Administração

Década de 50 Ênfase: Na estrutura Características :

Princípios Básicos da Organização
Divisão do

Descentralização

Funções do Administrador
Planejar, Organizar, Dirigir,Controlar

Teoria Neoclássica
Administração por Objetivos (APO)
Consecução dos

objetivos e obtenção de resultados Planos Estratégicos Planos Táticos (departamentais)  Resultados  Avaliação e Retroação

Decorrências:
Tipo

de organização: linear, funcional, staff, comissões Departamentalização: DIRETORIA Funcional,
por

Produtos ou Serviços, Geográfica, por Clientela,por Processos, por Projeto

Depto Feminino

Depto Masculino Lingerie Modas

Depto Infantil

Perfumaria

Burocracia - 1947
Destaque: Max Weber Ênfase: Na estrutura Origens da Burocracia:
Racionalidade Ética

Características:
Caráter legal

Protestante

e normativo Formalidade das comunicações Racionalismo e divisão do trabalho Impessoalidade e hierarquia Rotinas eprocedimentos padronizados Meritocracia Profissionalização Especialização da administração Previsibilidade

Burocracia
Weber não levou em conta os diferenças individuais das pessoas nem a organização informal. O comportamento das pessoas na organização nem sempre ocorre com a previsibilidade descrita.

Teoria Estruturalista
Destaques:
Levi-Strauss Karl

Características:
Adoção deprincípios da teoria clássica e da teoria das relações humanas Conceitos de estrutura e fundamentação no estruturalismo. Aceitação da organização formal e informal. Adoção de tipologias para estudar os diferentes tipos de organizações.

Marx Max Weber

Ênfase:
Na

estrutura Clássica

Origens:
Teoria

X
Recursos

Foco a analise organizacional e na analise inter-organizacioal.Humanos

Teoria Estruturalista
Apreciação Crítica:
Convergência

de outras teorias Ampliação da abordagem Indivíduo  grupo Indústria  outras organizações

Teoria da Crise e da Mudança

Teoria das Relações Humanas
Década de 30 Ênfase: Nas pessoas Pressupostos:
•Incentivo econômico não é a única forma motivadora •O trabalhador não se comporta como um ser isolado •A especializaçãofuncional não cria necessariamente a organização mais eficiente

Teoria das Relações Humanas
Questões Abordadas
Integração

social Comportamento social Recompensas e punições Grupos informais Relações intergrupais Motivação Liderança Comunicação Organização Informal Dinâmica de Grupo Processo Decisório Mudança Organizacional

Teoria das Relações Humanas
As Necessidades HumanasBásicas
Desenvolvimento INTELECTUAL e ESPIRITURAL

Status / Prestígio Afeição Pertença Segurança

AUTOREALIZAÇÃO PSICOLÓGICAS

FISIOLÓGICAS

Teoria das Relações Humanas
Apreciação Crítica
Confronto

das Idéias Clássicas Crença na possibilidade de superação do conflito Ingenuidade Enfoque manipulador: colocar a organização informal a serviço da organização formal

Teoria...
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